木门企业需调整战略方针破冰前行

木门企业经过多年市场洗礼，已日渐步入稳步发展时代，不过木门行业的竞争也日趋激烈，面对险恶的市场环境，木门企业该如何调整战略方针破冰前行，这是众多木门企业目前的问题所在。只有在品牌积淀、技术革新以及人才储备这三个环节上苦下功夫，木门企业才能越走越远。

品牌崛起意义大

目前，品牌化经营无不辩驳地成为木门企业未来的发展之路，对于中小木门企业来说，品牌崛起尤显重要，毕竟各大国际木门品牌依靠良好的品牌形象和品质稳占国内高端市场，并逐步扩大市场份额。另外，在产品同质化时代，品牌竞争激烈，然而保持一个统一的品牌特征尤为重要。

品牌的建立也是一个漫长的过程，要经过长时间的积累沉淀，才能再消费者心目中形成一种固有的印象。而大多木门企业尚处于初始积累阶段，定位不明确，不知道自己要做什么。其实品牌建设包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、品牌传播理念、品牌符号、广告等诸多内容，这些仅仅是对于木门这个产品，归根结底最重要的还是做好服务，只有好的口碑才能让消费者认可品牌。

技术革新是关键

目前国内木门企业最突出的弊端，是技术创新能力不强，尤其对于大企业来说，更要重点提高自己的技术能力，提高产品竞争力。另外，还要提高自己的售后服务能力，为客户提供满意的服务，才能够提升企业自身的品牌竞争力。高质量，有卖点的产品更能迎合消费者的口味，木门企业要在生产工艺流程标准化、产品技术配方升级、加快核心产品的更新换代、开发差异化的新产品、不断开发适应市场新产品等环节下功夫。

人才储备是基础

二十一世纪是人才的世纪！而人才的培养和开发更是一个长期的过程，人力资本的经营则是一个缓慢而复杂的过程。木门企业高速发展，需要更多的优秀人才加盟。而木门企业一直处在招人难的困境，尽管有不少企业开出高薪来招聘，仍然收获甚微。所以木门企业要坚持内部培养与外部招聘相结合，做好战略性木门人才储备，这样才能解决企业在高速发展中所带来的人才短缺之痛。抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对木门企业在2015年的破局发展，起到至关重要的作用。