地板行业在国内发展了多年，如今由于受到整个大经济环境的影响，行业态势略显低迷。在传统门店经营模式长达近三十年的地板市场上，互联网模式的兴起正在不断冲击着传统营销模式。在这种行业背景下，地板企业是大胆革新还是在原有模式上进行拓新都成为时下亟需正视的方向。
地板企业门店模式模仿风气盛行
近几年地板企业行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。有业内人士指出，每个门店要以顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么做。
只想推自己最想卖的商品。大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是地板企业门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想是走不远的。
地板企业拓宽营销渠道还需多方面着手
在惯性思维的制约下，我国不少地板企业企业的发展遇到了不小的阻碍。那么，既然找准了病因，地板企业门店在经营管理过程中就应该对症下药。一方面，地板企业门店管理者善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!
另一方面，移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与地板企业线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。因此，未来地板企业门店的终极模式就是实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
因此，在经营模式上，地板企业还需动一番脑筋，只有根据时代的发展趋势不断做出调整，以创新的思路来面对市场，在完善自身的同时走差异化路线，才能在竞争形势不断严峻的市场上取胜。
