现如今，随着互联网行业的不断发展，地板企业进驻家装市场也逐渐成为较为常态化的现象。在这个过程中，部分地板企业选择与家装企业进行强强联合在推出新的业务，而也有部分企业希望通过进驻家装平台的方式来拓展自己的运营空间。尽管大方向都是好的，但地板企业也需谨慎为之。
地板企业需理性挑选家装合作平台
互联网家装市场发展迅猛，2014年全国的市场规模已达1100亿元，同比增幅高达37%。但很多互联网家装其实还停留在营销层面，只是为了吸引消费者的好奇心，或者吸引那些关注互联网的风投。目前互联网家装行业能拿到风投钱的只是少数。所谓互联网装修o2o，第一个o代表线上家装平台，第二个o代表线下用户，也可以引申理解为平台对用户的服务品质。如果两个o都做不好，那就只剩下犯2了。然而互联网家装行业虚火不灭。一些自营公司号称一个月接几百单，就是接了，能有足够工人去做吗?这类炒作方式，无异于饮鸩止渴。
互联网家装现在开展的如火如荼，很多地板企业也只能“迎风而上”，也有企业选择自建o2o渠道，或挑选互联网家装平台合作，但自建渠道意味着地板企业除了大批财力、人力资源的投入以外,企业自身的互联网思维要求也比较高;而选择与互联网家装合作的地板企业，要注意自己别被“坑”了，还是得谨慎选择合作平台。
地板企业进军家装平台还需掌握方法
大多数的所谓互联网家装要么就是一个中介平台，要么就是自建队伍自己干家装，中介平台反倒还增加了一道程序，而自建队伍跟传统家装公司又有何区别?不过是多了一个客户端，仅此而已。可是却很少有平台真正在借助互联网的信息优势来高效解决监理问题、售后问题。
除此以外，在整合供应链的同时，大多数的互联网家装平台仍然存在严重的信息不透明问题。很多平台仅仅都只是在借助低价格来吸引用户，可是在低价格的背后却仍然和传统家装一样，存在太多的质量、价格等多方面的不透明。家装不同于其他行业，很多用户有着各式各样的需求，互联网家装通过整合供应链，在标准化的运作上面的确具有相对于传统家装的优势，但是又如何满足消费者的个性化需求?在标准化与个性化的权衡问题上，也许是互联网家装需要突破的。
编辑201503
