木门经销商应需整合资源建立O2O思维

经销商作为长期直接面对消费者的商家，近年来的生意是越来越不好做了。随着木门市场竞争的日益惨烈，木门经销商线下的日子不太好过已成众所周知的事。电商正如火如荼的发展，在这样的背景下，木门经销商究竟应该如何规划自己线下的发展呢？

整合资源，缩减线下投入成本

面对不景气的房产指数，建材流通指数呈现出低迷的趋势，2014年上半年的消费数据可以称为喜忧参半。“疲软”的背景之下，行业呈现出不同的特点，消费趋势始终处于异动变化中。木门经销商在这样的背景之下，也减缓扩张的速度，减少店面数量。

专业人士表示：“从上半年的情况来看，木门卖场的增长比较快，但是我们了解到，也有的商家增长不是很好。在目前的市场环境下，商场竞争的是营销和服务，比的是品牌建设，每个商场会根据自己的业务状况制定营销节奏。从整体来看，木门市场不能缺营销策略，以前自然增长的好日子已经过去了。” 从2014年上半年来看，多家木门品牌生产商的感觉是“销售增长缓慢”，经销商扩张步伐减缓，2015年将进一步呈现收缩。

木门经销商应需建立O2O思维

2014年的双十一狂欢，对于家居建材商来说也是一次狂欢，据统计，家居建材行业在双十一的销量暴涨。这些也表明，家居建材商已然是适应电商的销售模式，积极发展电商业务。木门经销商作为家居建材行业的重要组成部分，也必须跟上这一步伐。

对于木门经销商来讲，要跟上电商的步伐，大胆迎接O2O时代，必须要有其独特的O2O思维，毕竟木门产品和普通的消费品不一样，它需要复杂的线下服务流程的，测量，设计，安装，售后等。

在这个日益变化的市场环境中，木门经销商更加应该审时度势，制定一套合适自己发展的路线，结合当前时势，在变化中求生存，以确保自己不被风云变幻的大环境所吞噬。