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原木门企业如何做到“好好活下去”

2015-12-23 14:05:23    来源:中国环保家居网链   
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原木门企业如何做到“好好活下去”.jpg


“要想好好活下去,就要增强自己的实力,只有自己足够强大了,才不会受到外界恶劣环境的影响。”六喜源原木门总经理王彬表示,六喜源一直在做的,并不是在大势扩张店面这件事上,而是在产品研发、招商扶持、品牌营销方面狠下工夫,强化自身,维护好鲜藕经销商,精选可培养的经销商。

 

  据了解,近年来,六喜源原木门加大了新品的研发力度,迄今为止,已经研发了法兰西贵族系列木门、克里斯汀系列木门、巴洛克皇贵系列木门等上百款新品,吸引了不少消费者前来购买。同时,六喜源原木门很注重对销售员人员的培训,经常开培训会提高经销商的销售技巧。而经销商专业的销售方法和良好的服务,也留住了不少顾客,并增加了转介绍率。

 

  在招商方面,六喜源原木门除了有培训,物料,广告等支持,还有装修顾问、产品顾问、销售顾问3大团队,全程无忧服务,为经销商保驾护航。此外,与其他企业参展并在展会上招商不同,六喜源原木门另辟新路,利用网络、微信进行招商,让意向合作者有更多途径了解相关信息。之后,企业还对微信进行深入研究,别具心裁地推出微客系统,帮助经销商店面引流,进一步保障了经销商的利益。

 

  而在短短几年时间,六喜源原木门知名度和影响力不断扩大,也多亏了营销团队的努力。据了解,六喜源原木门除了利用优质产品和服务,赢得消费者芳心,从而把企业口碑传播出去之外,企业的营销团队也没闲着,而是通过多渠道进行品牌营销。在传统推广方面,六喜源持续进行静态媒体推广、户外广告、小区电梯广告等推广;在网络媒体方面,企业加强利用网络进行网络推广,对品牌进行强化宣传;此外,六喜源还进行销售人员的推广,加强了团队建设,充分利用上门销售、现场销售等针对性强,互动性强,灵活性高的推广方式。

 

  六喜源原木门总经理王彬表示,企业总结最重要的并不是看企业这一年获得了什么成就,而是总结这一年遗漏的问题,及时解决,做好2016年的工作准备。懂得总结过去,发现问题,解决问题,这或许是六喜源领先同行的关键因素。


                                             编辑201501

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