2016年地板企业需要做的三件事

近年来，地板电商化发展还处在行业内部的“自娱自乐”、“小打小闹”，却又面临着投资无回报的尴尬。在多位地板业内人士看来，“关键是在地板的电商化商业模式的探索以及未来发展趋势方面，整个产业还处在一个探索阶段，并没有一个可以进行大面积复制、大规模扩张的模式出现”。

第一件事：精准定位

未来主流趋势是线上线下相融合的O2O模式，一切以满足客户方便、快捷、又能充分进行体验的模式。但当前其发展需要解决供应链效率问题，组建生态圈中各角色共生共存的价值网络。要建设好地板电商，就必须对市场进行细分，对定位精准把握！

第二件事：理性发展不盲目扩张

做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门，泛家居多元化似乎是未来发展的趋势，且部分企业开始行动起来。面对新形势地板企业不应盲目扩张，当理性发展，加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，再去行动其他行业。

第三件事：引进优秀管理人才

引进设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外，地板企业应尽快提高管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化等等，这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，地板企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。

                                             编辑201501