双十一之后，人们最关心什么，莫过于物流运输。而在企业建设中文化建设又是不少企业重视的点,如何将物流和企业文化结合发展呢?文化，是企业发展的软实力，也是提升企业形象和美誉的重要抓手;精益是精简多余动作，能够适应企业、市场和客户的不断需求变化的过程。精益管理源于思想，决定行为,体现习惯。因此，在木门企业文化建设中要不断注入精益管理的“基因”，挖掘落实每个“精益点”，体现其独有的特色，让精益管理在物流运作中落地生根，开花结果。
一、坚持文化引领人文因素
任何资源都能枯竭，唯有文化源远流长。一个没有深厚文化作为支撑的木门企业，可以运作，但不可能持继发展，甚至是向上突破。随着行业的发展，对企业文化的要求亦越来越高，物流中心从原来的建到管，到今天的从管到用。如何用?首先是从粗放到细致，其次是从细致到精益。文化铸造企业魂，在文化引领的过程中，人的因素第一，要凸显以人为本。
二、强化队伍建设共同发展
一是坚持以人为本。物流精益文化要靠人来运作，人是企业生产力发展的第一要素。物流精益文化如果得不到职工的认同和拥护，文化就无落脚点，精益也无从谈起。所以说，塑造物流精益文化，要做到以人为本。通过精益文化塑造，达到满足物流员工精神、物质需求，从而提升他们的满意度、忠诚度和奉献度，激发其工作激情、创新热情和企业感情。
首先，要增强员工对企业的责任感和归宿感。员工来源相对广泛，用工性质也较多样，但要有“踏进企业门，就是自己人”的开放观念，“对众人一视同仁，对任何人不要亏负”的开拓视野。物流的整体运作，离不开任何岗位上的每一个人，只有众志成城，才能工作做精、做细、做实，做到位，才能让精益文化的种子植根物流;其次，要有“依靠员工搞文化，搞好文化为员工”的精益文化建设思想，要让物流全员心往一处想，劲往一处使，提高他们的归宿感和主人公意识。木门企业企业要舍得在强化物流员工队伍建设、提升队伍素质上出实招、干实事、求实效。双十一已经过去了，不代表明年双十一物流难题就不会来，所以木门企业可以在企业文化建设中一并建设物流文化。
编辑：201502
