一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数，关键原因还在管理，木门企业亦如此。
增强组织能力势填补管理黑洞
如今，一方面环境的剧烈变革使得木门企业基于机遇、资源和关系的传统增长模式已经见顶，必须要依托人才和组织治理模式这一系列可改造的“异质资源“才能产生可持续的竞争优势;另一方面木门产业人才缺乏、流动过度，大部分木门企业缺乏明晰战略指导，在这种情况下，木门企业以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系，增强组织管理能力势在必行。
商业模式、核心竞争力、组织管理能力的含义
对于木门企业来说，商业模式是指“为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案”。简而言之就是你通过什么途径或方式来赚钱。
核心竞争力，是指“企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异”。简而言之就是木门企业所具备对手短期内无法超越的资源和能力。而组织管理能力，是指“企业在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各要素投入转化为产品或服务的能力”。简而言之就是整合资源，优质高效地提供市场服务的能力。
木门企业增强组织管理能力势在必行
一般而言，组织管理能力与传统企业的人力资源体系规范化虽然着力的范围基本相同，但目标和方法却截然不同，传统木门企业的人力管理主要目标在于规范，在于人力成本的降低和风险规避。组织管理能力的目标在于提升组织相对于对手的竞争能力和作用于顾客的价值。传统人力管理多半善于模仿标杆做法，组织管理能力却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。因此，木门企业首先要做的是认清组织管理能力的与众不同。
提高效率与效果的目的，无非是企业为了追求经济效益与社会效益。没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。总的来说，木门企业只有将效率、效果、效益，三效合一增强组织管理能力，才能在与竞争对手投入相同的情况下，创造更高的商品价值，拥有更大的市场竞争优势，抢占更多的市场份额。
