木门企业创新是管理方式，是长久发展必经之路

木门行业的销售模式一直以来被认为“初级化、简单化”，缺乏核心竞争力，然而今天的木门行业已经向白热行业展现着自身的销售魅力。持续不断创新，可以让木门企业成为行业关注焦点，将品牌高度与终端销售完美结合，扩大了知名度也得到了高端消费群的垂青，可谓一举多得。

木门品牌创新认识度亟待提升

在创新层面上，国内的木门企业在品牌建设方面显得略逊一筹。与国外先进的木门品牌相比，本土木门品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土木门企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。

由于国内大多数木门企业规模较小，本土木门品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土木门企业极为不利。这一状况导致本土木门企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内木门品牌的席位。

木门品牌创新也要立足于实际

木门企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。一方面，木门企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定木门企业的发展方向、资源配置等。其次，木门企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。

另一方面，木门企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，木门企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，木门企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。木门企业的创新是一种管理方式，是长久发展的必经之路。

                                           编辑201502