随着科技的发展，技术的进步，信息革命的浪潮，由表及里、由浅入深的进入社会的各个生产层面。这包括其中的木门行业。经过了数年发展，木门行业进入到大转型洗牌之际，不少的品牌将从市场没落，也有不少的企业崛起，在这背景之下木门企业应该怀揣梦想树立打造一线木门品牌的意识，明确自身转型的方向所在。
沉住冷静 打造一流的知名品牌
品牌是企业生存与发展的灵魂，没有品牌，就没有未来。木门业的品牌竞争时代渐行渐近，从品牌代言到加速创新，从自主品牌崛起到品牌逐渐成为消费者选购的标准之一，对于有着多年发展历史的木门业来说，虽无法与国外百年品牌相抗衡，但这既是劣势也是优势，它表明我们有着足够的发展空间。因此，国内木门企业要倾力打造属于自己的自主品牌，通过品质、管理、营销、创新、知识产权保护等不断积淀品牌，做大做强品牌，这不仅关系到企业的未来，更是企业推进转型升级的重要着力点之一、奋斗目标之一。
转型升级是对木门业的艰巨挑战和蜕变重生，其工程之浩繁、难度之巨大、程度之复杂，超乎想象。木门企业既不能在转型升级中迷失自我，亦要保持清醒睿智的头脑，找准着力点，认清前进路。又不能浅尝辄止，等待观望，坐失重要战略机遇期的擦肩而逝。要坚定信心、沉下心态、找准转型升级的着力点，从而在打造木门业升级强国梦的征程中，闲庭信步，扬帆远航。
“控制技术” 提高用户的依赖性
转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制技术”，提高用户品牌木门企业对自己的依赖性。被视为全球木门企业楷模的英特尔即是典型代表。这种转型对中国木门企业而言要更难，技术的积累和发展非一朝一夕之功，尤其是欧美日等国在某种程度上存在着对我们的技术封锁。
尽管，从简单加工制造环节，向控制市场和控制技术转移，是木门企业战略转型的方向。我们希望有更多的中国木门企业向这个方向去发展，进而形成中国经济的全球竞争力。但并不是所有的木门企业都能走到那种方向上。
木门企业的发展之路的坎坷性和艰难性是毋庸置疑的，企业在实行转型战略不能盲目地进行，需要更好地理解战略转型的方向。
