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门企,1.2亿的设备投入你玩的转吗?

2015-10-28 16:59:27    来源:中国环保家居网链   
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门企,1.2亿的设备投入你玩的转吗?.jpg


  木门行业每年什么时候最热闹?木门行业每年什么时候最奋进?木门行业最优秀门企力量集聚一堂共话前行智慧的日子是哪天?10月17日,中国木门技术大会在浙江庆元盛大召开,至此木门技术大会业已成功召开三届。此次技术大会邀请到行业生产线最为先进的优秀门企冠牛木门,冠牛木门董事长庞军在《用机械化、智能化实现实木门量产》演讲中,道出冠牛实木门转型智能化生产向个性化定制、标准化生产迈进的秘诀所在。1.2亿的生产线投入,几乎都是自动化设备生产线,通过自动化的投入到生产,是痛苦向喜悦转变的过程,冠牛木门做门做了16年,2000年的木门市场,每一个企业的产品都是加班加点在做,因为市场刚性需求比较大,每家生意都很好。2015年木门市场刚性需求在减弱,市场减弱也正是企业升级的好时机。冠牛木门2014年投建新厂,目前产品还在试产。懂技术的人为什么没把门卖好?且听冠牛庞总说!

 

  工厂自动化升级中的痛苦

 

  工厂自动化的表现就是人少,但问题就在于设备,冠牛在设备运用中,几乎欧洲知名的品牌都用过了。痛苦在哪里?不是设备不好,而是我们的人。因为设备太先进了,需要人控制、操纵整个机械化,而不是说你用一个什么样的软件智能化操作。有软件,还需要有人编程,操作还是要人操作,这样整个工厂,30%的工作岗位都需要技术工。设备的启动,也遇到了重重困难,例如设备维修,冠牛买了好几台世界第一的设备,我们中国的设备服务公司接触的可能性就不大,因为我们操作没经验,中国设备服务商维修了十天,造成停产十天,等到意大利联线远程遥控,其实问题就是一个开关操作不当,推上就好,就这么简的事,这就是自动化设备带来的维护问题。冠牛通过半年多的时间,逐渐摸索与厂家更加顺畅的配合。

 

  从工厂转型到技术转化的喜悦

 

  冠牛从2001年下决心要把工厂转型,因为这是早晚的事。中国的木门产品是没有标准的,墙体的宽度、门洞的高度是没有标准的,因为没有标准才产生了这么多企业,如果真的有标准了,一天生产上万的门都可能,没有标准给我们带来很多很多困扰,智能化设备能够解决这些问题。真正能看到自动化带来的一些优势,是把传统靠人的技术转化成为机械的技术。冠牛喷漆线总共11条,在喷漆上冠牛解决了很多问题,喷漆线是很重要的一点,做实木门或者是贴木皮,只要是涂油漆,打磨是非常重要的一关,打磨好,涂装又省油漆又省力。首先选料配色、异型砂,异型砂必须把棱角和毛刺清除,当喷到油漆的时候,有毛刺在导管内,油漆就填充不了,第二道油漆还是有针孔,通过这两道异型砂喷出来的油漆,效果棱角分明,这也是机械设备为生产带来的喜悦。

 

  把门做好,与国际同步

 

  企业发展的同时,都面临着当下的一些难题,质量问题、员工问题。设备投入是一步一步的,冠牛一次投入这么多,大部分时间都用在工厂转型中,用现代化设备生产传统产品,风险是很大的,所幸冠牛的转型已经接近成功了。做实木每一个企业都有自己独到之处。要坚持自己的信念,还有我们的空间,我们的机会,把质量做好,这是唯一。不是说今天投了多少设备能做的多好,主要是有规划,想做什么、做多少,冠牛目标销售额是五个亿,多一块都不做。冠牛127亩,一栋四万多平方米的厂房,讲究的是人均产值,实木产品冠牛的目标是人均产值十万,用原来的人力翻三番,这样企业才能有利润空间,给员工空间,为社会负责,把事情做好,这是冠牛的定位。冠牛以实木门为主,把门做好,做到真正的高品质。对整装来讲,每一个市场都在追求整体配套性,冠牛已经进入整装,而且投入也不一样。德国人卖设备,企业定位四亿欧元,每年涨3%。每年涨3%,五年涨了多少?从现在开始,五年后附加值就出来了,世界的品牌就是这么出现的,每年涨一点,每年涨一点,就成了品牌附加值了,量少一点,把质量做好。如何把门做到跟国际同步?既然买了与国际同步的设备,我们就要造出与国际同步的产品,这是冠牛追求的目标。

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