大家居战略步步推进 有机融合方实现共赢

8月24日晚，大亚科技发布2015半年报，公告显示，1-6月公司实现营业收入36.29亿元，其中，公司主营业务木门及衣帽间营收大幅增长，较去年同期增长56.51%。据了解，圣象集团2014年提出大家居战略，通过跨品类的资源大整合，从地板延伸至标准门、整体厨房、衣柜等品类，实现了大家居的“标准集成”体系。今年，衣柜品牌索菲亚、好莱客也通过大家居战略实现了一定的盈利。

家居家纺品牌推进大家居战略

8月20日，曲美股份发布半年报，将强化原创设计优势,调整优化产品系列组合,步步推进大家居战略。具体而言，在产品组合方面,曲美将据材质、工艺、风格和消费定位不同,对产品进行精细化分和组合优化,上半年,“维格尚品”、“北欧阳光”及“万物”生活馆陆续面世,下半年还将推出其余5个生活馆,更好地满足多元化的需求,助力公司完成由家具企业向大家居企业转型。

此前，美克家居也全面推进“多品牌”、“大家居”战略转型，新推出8个套系的迭代升级产品、黑标产品以及大量装饰品和家居用品,优化品类结构，完善产品线。富安娜也发布公告称，后续基于主业聚焦移动互联网、智能大家居与供应链金融等项目的投资并购是公司的重点布局方向之一。

有机融合 真正打造大家居时代

每个企业都受制于整个时代的发展节奏，而企业节奏的变化又反过来冲击着整个时代的脉搏。当企业被“大家居”时代潮流裹挟向前的同时，也需深入思考和探索着企业与行业发展的步伐及品质的提升。事实上，早在几年前，就已经有不少衣柜企业提出了“大家居”的营销概念。不过，在业内人士看来，过去人们更多地把“大家居”看作是一种综合化的卖场形态，只是把各种不同品牌的产品汇聚在大型卖场中，让消费者在琳琅满目的家居卖场中体验“一站式”购物的乐趣。这种打造家居市场大超市的商业模式，只是在一定程度上给消费者提供了便利，但却无法真正给消费者提供一站式、一体化的家居解决方案，无法满足消费者个性化的消费需求。

真正意义上的“大家居时代”一定是在“跨界”过程中产生的。衣柜品牌的跨界发展是未来的一个大趋势，也是时代发展的需要。如果要更好的把跨界整合营销落到实处，必须通过行业协会的牵头，把优秀企业聚合起来，合力打造整体家居模式，通过情景展示来吸引消费者。

在新一轮的衣柜行业整合中，必须加快打造集产品设计、研发、制造、品牌、销售、服务于一体的全新商业模式，使各类家居产品、服务和品牌实现有机融合，共同打造新的竞争优势。