根据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会发布的数据显示，2016年全国规模以上建材家居卖场1-6月累计销售额为5453.2亿元，同比上升9.50%。受到全国房地市场直接影响，上半年全国建材家居市场有所回暖。然而，由于国内外市场需求持续偏弱，国民经济下行压力仍然较大，全国建材家居市场尚未到盲目乐观的地步。
如今，传统观念中的“淡季”与“旺季”界限越来越模糊，市场走势或将越发趋于平缓。这意味着，依靠传统节日促销冲击销量能带来的效益将越来越低，市场销售逐渐进入瓶颈期。当前局势下，加速转型升级依旧是家居店生存的关键。
策略一：扩展利益链
“上帝关上了一扇门就必然为你打开了另一扇窗”，传统家居卖场销售虽然进入瓶颈，但互联网时代下，人们对家居消费的新需求却能带来更大的利益链。
传统家具店做“专”，专注于销售家居单品，而在这个互联网时代下，人们对消费的需早已超出了单品，沙发、衣柜、床垫等一站式购买成为时代新需求，整体家居被提升到一个重要的地位。以迪信家居为例，在其门店所能见到的所有物品均是在售商品，除了常规的家具，还有橱柜、床垫、窗帘、地毯等。索菲亚、欧派等企业同样也在扩展着利益链，往大家居方向发展。
需要注意的是，家居店想要扩展利益链，并非是增加产品种类，多代理几个品牌这么简单，还必须考虑到各类产品是否搭配的问题。否则只是“依样画葫芦”，消费者不仅不买单还会为店铺带来囤货风险。
策略二：门店升级
2016年“消费升级”是各行各业都在探讨的热门话题。反映到家居行业，人们的消费观念同样发生了变化，除了价格外，消费者变得更加注重产品品质、购物体验与品牌。尤其是在“互联网+”的影响下，线下门店消费体验成为一个最大的优势。如何把握这个优势做好门店升级，成为家具店必须思考的问题。
早在2008年转型进入整体家装行业的迪信家居，最早认识到了门店体验的重要性。全国100多家迪信门店早已全部升级，每家店都配有标准的样板房，客厅、餐厅、厨房、卧室、卫浴等一应俱全，并且按照现代人家庭需求详细配置。可做饭的厨房，会出热水的卫浴给消费者最真实的体验。比起用尚不成熟的VR技术做噱头，不如踏实做好消费者门店体验。
编辑：201602
