跻身木门十大品牌，企业需建设“工匠精神”

木门产品同质化现象突出是阻碍行业发展的原因之一，也是不少企业苦恼的原因，近年来行业内“抄袭风”盛行，设计的价值没有得到大众的认可，产品设计前瞻性不够，专业人才缺乏，无标志性产品给企业带来亮点，难以提升品牌辨识度。

网络购物已成为一种很普遍的消费方式，电商狂潮对线下传统营销模式产生极大的冲击，“双十一”业绩的惊人使尝到甜头的企业投放更多的精力与资源于线上，导致线下卖场销售量下降，店铺空置率升高。

经销商不仅要应对线上的价格冲击，还要承受卖场租金上涨的压力，今年爆发的多起商铺歇业抗议管理费或租金上涨事件，使整个卖场的环境氛围十分低沉。但木门毕竟是体验性产品，卖场的存在极其重要，电商的弊端也日益趋显，巨大的线上交易额背后同样有着惊人的退货比例，木门企业在电商领域仍然处于探索阶段，如何更好地结合线上、线下、各个渠道的特点，推动木门营销模式的全方位发展，需要行业内人士的思考与实践。那么企业该如何做呢?才能跻身十大品牌名单之中呢?重视销售团队的管理 提升用户粘性任何企业的发展离不开先进技术与生产力，同时也不能忽视优秀销售队伍的建立。

木门企业要重视人才的培养，定期对员工进行培训，提高团队的整体素质。“在工业4.0时代，未来制造业的商业模式就是以解决顾客问题为主。”管理系统化，服务人性化，给予顾客良好的购物体验，有利于提升用户粘性，打响品牌知名度。据统计，截止2012年，寿命超过100年的企业日本有2.1万家，历史最悠久的企业的已有1437年的历史，寿命超过200年的企业日本有3000多家，德国有800多家，而寿命超过150年的企业中国仅有5家。

不得不承认，“工匠精神”已深深地植根到日本的企业文化当中，专注，是走向成功的重要因素。当今社会的浮躁之气甚浓，木门企业家如何抵住利益诱惑，专注投入到一个行业是现下的一大课题。“工匠精神”在企业管理中有着重要的学习价值，投身木门行业，若能坚持“一天做木门，终生木门人”的理念，在未来的发展道路上，跻身十大品牌未必是遥不可及的梦想。

  编辑201601