产品家族的构筑有三个纬度，第一纬是产品宽度（款式、品类），第二纬是产品功能尺寸，第三纬是CMF（C=颜色、M=材料、F＝涂装效果）。其实还有第四纬的概念，也就是时间，这个产品家族是随时间变化的。之所以强调大众家居的产品构筑是产品家族的构筑，是因为这一（四维）概念和我们人类家族树构筑一样，在不变中求变化，在变化中获得竞争力。
大众家居的产品款式可以相对聚焦，也可以相对多样。聚焦的品牌如芝华士，用一种功能沙发做到极致；多样的如美克美家，一种风格（泛美式）做到全屋。
大众家居的产品CMF中的材料可以相对锁定，也可以相对多元。锁定的品牌如芙莱莎，以斯堪地纳维亚松为主材；多元的如宜家，整合全球资源提供多元解决方案。
但是无论款式、材料是多还是少，大众家居的产品规格、颜色、表面涂饰必须是多元化的，这既是最低要求，也是国内企业无法突破的瓶颈。
家居品类的拓展需要产品设计的整合能力，家居材料的多元化掌控需要资源的整合能力，但家居产品的第三纬却没有那么简单构建起来，它需要企业设计理论体系的支撑。直白地说就是多花研发费可以做更多产品品类，搭高平台可以整合更多产品类型，但是这个第三纬，不是花钱或者有格局就能办到的，需要企业有构筑产品研发的顶层思维。
我想这也是家居制造业供给侧改革的难点所在，既要有产品标准化体系，又要建立好响应潮流的机制。既要有变化的款式，又要彰显产品统一的基因。
编辑：201602
