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家居大佬们,并购路上如何发力?

2016-11-06 23:10:11    来源:中国环保家居网链   
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家居大佬们,并购路上如何发力?

大环境不景气,为寻求竞争优势,家居建材企业纷纷开辟新的路径来帮助自身发展壮大。而相较自主研发产品、自己打造品牌、自己开拓市场,并购的模式对提升企业影响力和跨越式发展,显得更为省时省力。那么,作为家居建材行业的代表性企业,德尔地板、大自然家居、居然之家、东易日盛在并购之路上又是如何发力的?

德尔:收购百得胜,发力大家居

20163月,德尔未来发布公告,拟以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权。德尔未来已持有百得胜48%股权,本次股权收购完成后,将持有百得胜100%股权。双方将加速整合家居产业资源,着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。

对于以生产地板为主业的德尔来说,进入一个新的或不熟悉的细分领域,自己从头做起需要漫长的时间成本。但凭借雄厚的资金实力,德尔选择以兼并百得胜的方式进入定制衣柜行业,从而达到快速参与“大家居”的蛋糕分割的目的。

大自然:并购柯拉尼,引进优势工艺

201478日,由大自然家居携手纯德式橱衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然•柯拉尼,亮相2014广州建博会,向大家展示了大自然在橱衣柜领域的又一全新布局,以及未来大家居的发展战略。

“基于核心扩张,用并购的方式,能更快地达到我们的目标。”大自然家居首席运营官田国生表示这是大自然并购柯拉尼的初衷。对大自然来说,与柯拉尼的联手是优势对接,会保留其制造工艺优势,将加大投入引进德国全自动化智能生产线。对柯拉尼来说其品牌张力不足,大自然具有大平台优势,有解决消费者诉求的能力,因此,柯拉尼与大自然合作,能够得到大自然资本和品牌的助推。

居然之家:收购元洲,高中低端全覆盖

201510月,居然之家宣布收购元洲装饰。在元洲装饰被收购之后,其股权及职权进行了重新的划分:居然之家控股80%,元洲装饰持股20%。一个刚刚16岁,一个年满18岁,居然之家与元洲装饰的牵手可谓两情相悦。

在居然装饰已经形成高端的尚屋别墅家装、中端的乐屋个性家装和低端的快屋套餐家装三大体系中,元洲装饰正好处于中高档定位,对于够不着尚屋又嫌乐屋稍低的消费者来说,有了居然之家的强大品牌和信誉做背书,元洲装饰是个不错的选择;对于元洲装饰来说,在保留品牌的基础上,傍上居然之家这棵大树,借助居然之家的强大资源,在日益白热化的竞争中进一步发展壮大,也是非常明智的选择。而居然之家董事长汪林朋则表示:“收购之后,居然装饰这个盘子算是完整了,家装高中低端全覆盖。为了拓展业务,将来不排除有收购其它家居企业的动作。”

东易日盛:收购创域实业,加快异域扩张

2016731日,东易日盛发布“拟收购上海创域实业有限公司”的议案,公司拟现金出资1.12亿收购创域实业51%的股权。东易日盛作为“中国家装第一股”,强势引领行业变革。20146月,东易日盛正式发力华南市场,在深圳、东莞、佛山三地同时开花,设立分公司。2016719日,东易日盛宣布收购申远30%股权。

在装修行业,区域性的特征较为明显,由于气候、工艺、消费习惯不同,使得很多装修公司在施工、设计、服务等方面难以做到完美,纷纷在异域市场铩羽而归。东易日盛作为少数全国性家装公司巨头,起初也窥视到这一现象,延缓进军南方市场,集中优势兵力角逐北方市场,并取得硕果,成为中国装修行业首家上市公司。在如今强大的资本和集团化运作能力背景下,东易日盛经过几年的充分市场调研,针对南北差异摸索出一套专门针对南派市场的营销策略及工艺标准。因此这次进军华东市场也充分说明了这点。

中国家居建材行业集中度低,相对而言较为松散,效益较低,就和当年没有洗牌整合前的家电行业般。因此,在行业转型过程中,应用新的模式兼并重组,整合资源是各大企业突破行业瓶颈的首要任务。

编辑:201602

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