中国木门消费主导权不在消费者，而在生产厂家，这是倒置的现状。目前全国木门企业产能很大，但每个木门企业产能很小，全国生产木门的厂家很多，却没有完善的产业链，表现出来是工艺落后、款式单调、效率低下，木门企业未能实现真正意义上的量产。在前不久举行的木门行业博览会上，东升镇木门企业大佬纷纷就木门行业现状表态，并表示抱团发展的“东升模式”已经显现效应，木门行业要让消费者回到主导地位，必须抱团发展，单打独斗无法实现量产，也就无法提高生产效率，促进企业发展。
让消费者重新回到主导地位
宝润木业董事长司徒立权认为，中国木门消费主导权不是在消费者，而是在生产的厂家。虽然全国的产能很大，但每个门厂产能很少。全国生产木门的厂家很多，却没有完善的产业链，表现出来是工艺落后、款式单调、效率低下。
记者了解到，目前，国内木门企业的产品基本都是定制化生产，接到订单后才开始生产，客户需要什么规格的产品就生产什么规格的产品，而不是企业进行批量化生产再推到市场上销售。比如，某住宅小区开工，木门企业与房地产开发商签订协议，按照协议标准生产木门，这样的合作看上去似乎很好，不会造成产品的库存和浪费，但实际制约了一些规模企业的发展，导致人为产能过剩的出现。
东升镇的产业集群模式可以有效改变消费者买不到性价比高产品的现状，并且让我们的消费者成为一个主要的角色，选择自己心仪的产品。因为在木门行业有足够订单，但工厂生产不出来，消费者的利益得不到保障。正因为是非标定制，生产无法按期完成，消费者就拿不到货。
东升模式即产业集群、抱团发展。2015年9月，以东升门业市场主导的“中国东升橡木门联盟”成立，旨在整合各项资源，保证原材料的供应与成本优势，促使厂家生产出性价比更高的实木门，改变消费者买不起实木门的现状。司徒立权认为，在中国的木门行业，东升镇的生产模式是一个专业化的模式，产能能得到极大的提升，通过这种模式生产出来的产品性价比、款式、交货期都有保证。
联盟是紧跟时代的抱团式竞争
顺德木业以进口木材为主，主要进口东南亚橡胶木。近年，中国市场上的进口橡胶木，97%来自泰国，80%流向顺德，所占份额巨大，且采购量每年以30%左右的幅度递增。目前，顺德木业商会主导中国90%的橡木进口贸易，拥有130多家实木板材厂会员。东升与顺德，地域相连，产业互补，去年底，东升门业市场与顺德木业签订的首张500万订单迈开了两地合作的第一步。顺德木业商会将珍惜此次合作机会，积极推动橡木原材料与木门产业的对接合作。
春晖木业董事长司徒春涛表示，信息时代，如果一家工厂推一个产品，一个工厂做一个产品会很吃力，而且效果不理想。"中国东升橡木门联盟"是一种结合了各企业自身产品的优势互补的抱团式竞争，可以满足现代制作理念--分工明确化、产品专业化、企业专注化、生产工业化、销售多元化。联盟应该不仅仅是原材、生产、销售、流通甚至需要媒体的介入，这种全方位、多层次的模式更受用。
这两年房地产行业发展降温，但依然是国家经济的支柱。门是与之密切挂钩的元素，所以门业发展会跟着国家经济增速同步发展的。门业发展这两年也进入了低潮期，但它的增速还是在上升。为走出低谷，东升模式在改变、创新，相对于传统产区，发展更猛烈。当国家开始步入新常态，东升木门企业通过不断调整、创新，不管从销售渠道还是原材料都得到了保障，物流、销售的产业链相对完整。
联盟是产业转型升级的重要途径
赢佑木门总经理陈润全认为，目前我国门业企业制造技术参差不齐、制造工艺落后，而在绿色环保等国家标准制定为基础的环保治理政策下，加快技术革新、夯实质量发展基础，成为了中国门业企业发展的首要目标。单靠一个企业去转型，对于小企业而言似乎看不到出路。俗话说得好"三个臭皮匠胜过一个诸葛亮"，企业的强强联合，可以优化资源配置实现共赢。
正是因为大家有共识和共同的目标，东升门企才可以与顺德商会合作，成立橡木门联盟。一方面，可以改变过去消费者买不起实木门的现状，通过联盟整合资源，用最实惠的价格给消费者一个最实在的产品；另一方面，橡木门联盟使得这个地区产业会越做越大，产业分工会越来越明确，真正实现专业化生产、精细化管理目标。不需要独当一面，但求共赢合作。
编辑201603
