对于木门企业的发展而言，在发展过程中总会遇到各种阻碍。其中，招商、库存、品牌经营这三大隐形痛点逐渐显现。对于处于品牌纷争时期的木门品牌来说，只有破除痛点，才能实现更好地发展。
一、依赖招商的生存
近两年，随着市场的萧条，开店很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对于木门企业而言并非好事。企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务商。业内人士表示，以前大多数考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。
二、产品营销的痛点
这种做法对于木门行业而言具有借鉴意义，在展会上，多数企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉倒企业参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有 “洗脑”效果的优秀经销商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界公开的秘密。但此类花招不免显得太过“功利”，木门企业要在新的市场中开店，需要的是找到合适的经销商，有人戏称就像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、企业品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，企业更应慎重。靠招商谋求增长，必然需要进行转型。
三、多品牌运营之痛
熟知家居行业的人都知道，大型企业旗下一般同时运作多个品牌，尤其近年风靡整体家居，企业更是扩充家居全链条品牌，这对于单一品牌来说，无疑是“走独木桥”。单品牌运作时间一久，如果企业想要往多品牌发展，会越来越难，但如果放弃原有的企业战略，选择多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而如今多品牌也面临很大压力。回首去年年底，专家评论预测房地产市场的不景气将进一步波及木门等家居行业，2015年市场会更加难做，不想真的应验，在金九银十经历惨烈市场冲击后，很多企业更是“痛得睡不着觉”，只能停产，关闭分企业，以调整企业。
招商转型养商、产品营销、单品牌与多品牌运作的“博弈”，三者仅仅行业“痛点”的冰山一角，此外，凶猛的电商也让木门企业“措手不及”。木门企业只有真正在市场“乱流”所带来的“痛点”中实现突破，才能更好的制胜市场。
编辑201603
