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“低成本优势”不再,木门企业如何面对

2017-04-04 15:13:40    来源:中国环保家居网链   
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“低成本优势”不再,木门企业如何面对

如今随着家居建材行业材料成本、生产成本、运输成本、人力成本等价格的上涨,曾经的“低成本优势”早已一去不复返,成本的高投入,使得家居行业面临的挑战日益严峻,在此大背景下,木门行业的发展同样面临考验。

步入“高成本时代”,“低成本优势”不再

“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器,但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”:用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升,这也给中国木门产业发展带来了巨大的挑战。

2017年,木门企业生存的压力将会更大。去年环保风暴席卷家居行业,以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的木门市场随着年轻一代的成长,需求正在发生改变,产业的整合升级越来越必要。对于很多中小木门企业来说,或将面临生死存亡的关头。

思考:木门企业如何完善服务?

新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展,数据显示,2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人,较上年增长11.8%,市场规模达13437.7亿元,增长183.8%。

移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击,对几乎所有行业特别是传统行业带来了颠覆性影响和冲击。对于木门企业来说,如何完善自身的服务能力和水平,将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式,一切都是为了适应新的挑战。

难题:未来木门消费决定性因素是什么?

1990年中国进入人口红利期,1990年至2010年人口红利逐步提升,2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减,自2012年起劳动力成本逐年攀升。

人口红利的消失意味着木门只要生产就能卖出去的时代一去不复返,对于未来的木门消费来说,健康环保,设计,服务,品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是,招工难得问题将会更加突出,如何建立先进的企业文化,留住人才,也将是企业面临的一大难点。

出路:顺应发展变化,促进企业转型升级

在面临压力的时候,你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于木门等家居是刚性的需求,在价格发生上涨的时候,我们的价值要求将会更高,所以问题来了:木门企业能不能提供消费者所期望的价值?

如果没有顺应发展变化的潮流,涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术,新材料的涌现,产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天,而也会有一部分企业彻底消失,也许在这个时候未来就是一种选择。

那么在内忧外患的背景下,如果企业仅仅通过涨价来应对困境,那么这条路必定是走不长久的,要想在困境中脱颖而出,规避被淘汰的风险,必须要适应时代的发展,通过转型升级来迎接更加美好的明天。

编辑 201702

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