作为亚洲首屈一指的设计产业盛会，2023年广州设计周在12月8日～11日拉开帷幕，以“惊喜AMAZE”为主题，聚焦现代人生活美学新业态的设计与选材，汇聚了来自全球各地的顶级设计师和品牌，共同展示最新的设计理念、技术和产品。
广州设计周期间，高端全屋定制品牌Carenessland观兰精工展馆吸引着许多设计热爱者与艺术潮咖们前来欣赏与交流，这是東一创造公司与观兰精工一次深度合作的成果，为观兰精工打造出独特的品牌标识，诠释全新的品牌价值，以焕新姿态展现高端品牌风采与魅力。
作为中国设计领域原创力量，東一创造公司定位为一家“产品经理型”公司，为企业量身定制可完全落地的产品设计与策划服务，以设计驱动，为产业赋能。此次“東一”与“观兰”的合作有何亮点？“東一”为何瞄准“产品经理型”定位？ 12月9日，走进观兰精工展厅进行参观，对话東一创造公司创始人曹捷，深入洞悉東一创造公司前瞻性的市场定位，解码其在品牌价值打造与合作模式上的创新与探索。
東一创造公司创始人曹捷
请您介绍一下自己，以及分享创立“東一”的初心？
東一创造公司创始人曹捷：我从事定制家居行业十余年，在我乐家居上市公司担任过研发总监，直接管理研发大后端，包括产品的定位、价格、设计、供应链生产等等。
现在市面上可以提供所有定制服务的设计公司大都是以空间设计师为主，很少有产品设计师，也很少有整个链条的管控经验，尤其是规模化企业的管控经验。
所以我们在2023年5月始创立“東一创造设计有限公司”，定位其为产品经理型的公司，可根据企业自身产线、工艺、供应链特点，从商业市场竞争的前端切入，问诊营销难点，量身定制可完全落地的产品设计与策划服务，希望给行业赋能，这就是我们创建的初心。目前，我们已经是观兰的全程顾问，同时也和梦天木作达成研发体系的合作，为企业创造可观的商业价值。
本次设计周观兰的主题是“每一帧，见观兰”，该主题应如何诠释？
東一创造公司创始人曹捷：如果所有设计过分依托于特定空间和尺度，离开了衬托，就立刻失去光彩，这不是卖产品的基本逻辑。
观兰是一家对产品有思考力的品牌方，非常注重于此，不想为展会而展会，而是为产品而产品。我们知道，所有的产品都需要有自己品牌标识，但目前无论是普定还是高定都有品牌差异化不明显、品牌定位不清晰的问题。
我们作为产品经理型公司，希望给观兰创造一个品牌资产。因此我们用黑白的、几何的、有规则性的设计创造出一种秩序美，以此作为品牌资产，不断加强品牌认知。作为观兰品牌资产的“观兰格”，我们做了“无限延伸”的概念设计，也是我们提出的PI，即产品识别系统。我们提出“每一帧，见观兰”。只要见过一次观兰的产品，即使不看logo，也能让人立刻联想到“观兰”品牌的产品。我们以此开始与同质化、抄袭做区隔。
在“東一”与“观兰”的合作中，有哪些易为人知和鲜为人知的关键点？
東一创造公司创始人曹捷：首先显而易见的是，我们做了品牌标识的图案。但比较鲜为人知的是我们的底层逻辑，这手产品最重要的底层逻辑是模块化、标准化和标识化。
第一，我们通过模块化和工业化、数字化设置好每一个尺寸和比例。我们可以做到把展厅搬到客户时，依然能按等比呈现所有的美。第二，我们通过生产制造的简易性呈现美的复合性，如果工艺过于复杂和手工化，那么为“高技而高技”则无法有效供给，我们此次着重解决了此问题，给观兰做了非常多应用方案，并保证各种组合应用方案都完全保留韵味，同时生产底层也不发生变化。
您认为在现在的市场环境中，高定的“高”的释义是否有更新或者变化？
東一创造公司创始人曹捷：高定最早是给地产做代工，而后为了区别于市场上其他的定制品牌，就创立了高定的概念，最初的“高”可能是一种难度的高，是一种自我标榜，为了区别而区别，呈现的产品没法落到展厅和客户家里，也就无法收益。
但现在“高”慢慢发生变化，从纯技术性变成品牌性，我们更注重理念上的高度，在于品牌价值和品牌高度。
您如何看待高定行业中的“高技派”？
東一创造公司创始人曹捷：高技派的特性是在创业过程中忠于技术，这也是高技派成功的一个重要原因。但一旦进入品牌赛道的时候，高技派不能够继续自我沉迷，要去洞察市场。
像我们在观兰项目上做了很多工艺上的努力，这种工艺一定要让消费者感知到，而非沉浸在自我满足中，尤其是高定品牌应该要让消费者切实感受到高级感，这时候对市场定位、对品牌的塑造就尤为重要。
对于不同类型的家居企业，“東一”与其合作的底层思维是什么？
東一创造公司创始人曹捷：東一没有统一的设计风格，我们合作的一个底层理念是不标榜自己，而是从客户本身需求出发，以“为企业创造可观的商业价值”为成功唯一目标。我们需要挖掘客户的需求，根据企业的生产制造经营理念进行赋能产品，并非单一地向企业输出我们的设计风格。
“東一”为何定位是一家产品经理型公司？
東一创造公司创始人曹捷：从商业逻辑上来说，一是我们想打造差异化，二是挖掘并放大我们的能力。
第一，作为设计公司，我们有许多以前在企业的空间设计师和产品设计师，他们能够掌握整个后端全链条的商业逻辑，甚至经营过十几亿规模的项目，能够对产品完全负责，我们不仅有整个后端的横向把控能力，在纵深上也有深耕，所以我们抓住了差异化竞争点，把自己定义为一个产品经理型公司。第二，这个定位本身也是基于我们的实际能力，能够突出我们的优势，我们能够提供定制类产品设计、终端SI设计和奢侈品国际艺术家IP联名服务，帮助品牌商业模式地落地与变现。
编辑：程思
