近日，成都新都区大丰街道一座充满现代设计感的5层建筑前人头攒动，刚投用的“玉米可可”总部基地，正迎来一波又一波家居企业主的参观考察。这座占地面积16亩、灯火通明的产业地标，为何能让家居从业者们如此关注？
玉米可可
家居全链条+互联网化运营
对普通人而言“玉米可可”或许陌生，但在家居电商领域却是响当当的头部玩家——全国行业前十的地位，旗下栖作、支吾、巢物三大品牌覆盖床垫、沙发等大件家具及家纺用品，从小红书、抖音的内容种草到淘宝、京东的交易转化，构建起无死角的全渠道矩阵。据悉其旗下的“栖作”品牌2024年总产值突破5亿元，团队规模超800人。
投资5亿元建总部基地
预计5年内产值突破20亿元
“选择新都，首先是因为这里有雄厚的家居产业基础，同时这里有非常好的地理位置和物流条件，家用、办公、教育、酒店全场景渗透。”玉米可可集团负责人张良可表示，业内一直有“西部家居看成都，成都家居半新都”的说法，自上世纪80年代起，新都的家居产业便已形成规模，成为西部产业的标杆。2024年，公司经过反复论证后，决定投资5亿元在新都区大丰街道建设总部基地，“我们希望将这里众多家居企业链接起来，形成‘上下楼即上下游，产业园即产业链’的家居产业生态圈。”
除了总部基地，玉米可可还在新繁街道建立了自有工厂“晓知家居”，据栖作品牌经理熊珊珊介绍，目前公司已在北上广深等主要城市布局了200多家线下体验店，形成“新都决策、全国运营”的业务模式，而随着总部投用，公司计划五年内产值突破20亿元，团队扩至2000人，剑指国产高端睡眠品牌标杆。
家居全链条+互联网化运营
足不出楼即可完成价值创造
全域作战的能力在玉米可可新总部基地得到极致体现。走进大楼，整齐排列的直播间、宽敞明亮的办公区、配备数据大屏的会议室，公共展销区域、会客区，还有食堂、咖啡厅等完善的员工生活配套。“这是最新的人体功能床垫，我们还有配套的实木床和床头茶几，可以任意搭配，一站购齐，‘双11’马上到了，还有力度超大的优惠哦！”一个直播间里，主播正在热火朝天地介绍着最新产品，一侧的运营团队紧盯着数据，分析讨论着下一步的直播风格。
这种前后场无缝衔接的场景，正是可可玉米“家居全链条+互联网化运营”的生动写照。“这次投用的总部基地，楼上是品牌策划与内容创作，楼下即可体验产品并完成交易，我们希望建立一个要素齐备、内循环顺畅的基地，厂商在这里‘足不出楼’即可完成生产价值创造。”据张良可介绍，今后这里不仅是玉米可可三大品牌的运营中枢，更是赋能全国业务的战略枢纽。
区域集群拥抱生态协同
制造基地向产业枢纽转型
曾作为新都支柱产业的家具行业，近年面临房地产低迷等挑战，2024年全区家居产业规上工业总产值虽超20亿元，但亟需新动能激活存量。玉米可可的入驻，不仅带来500余个就业岗位，更将串联起好迪、帝标、阳光林森、海绵时代、潮客、宝莱佳等上百家本地制造企业，联动香江全球家居CBD、好迪家居材料商场、家和家园等展贸矩阵，形成“上下楼即上下游”的产业生态圈。这种以龙头带集群的模式，正是新都家居从制造基地向产业枢纽转型的关键一步。
今后，借力新都川派家具，玉米可可将串联起供应商、家具企业、消费市场核心板块，实现生产到销售一体化协作，助力新都家具产业向以研发设计和品牌营销为核心的“微笑曲线”两端延伸。
从一座热闹的新大楼，到一个产业升级的新引擎，玉米可可在新都的落子，不仅是企业的战略选择，更是家居行业转型的微观样本。当传统制造遇上互联网思维，当区域集群拥抱生态协同，川派家具的二次创业，或许正迎来最好的时代。
