2025年11月20日，万科召开2025年第一次临时股东会，新任董事长黄力平首次以新身份公开亮相。面对房地产行业深度调整期的挑战，他明确提出“三个坚持”发展战略，大股东深铁集团的持续资金支持，也为万科转型升级注入了坚实动力，而万科在存量端的业务布局，更给下游家居产业带来全新发展启示。
万科2025年前三季度业绩数据显示，公司期内实现营收1613.9 亿元，同比下降26.6%，归母净利润亏损280.2 亿元，直观反映出行业下行压力与公司转型阵痛。不过大股东深铁集团的资金支持成为重要支撑，截至11月12 日，深铁集团已向万科提供307.96 亿元低息借款，年利率仅2.34%，借款期限最长可达3年，远低于市场同类融资成本。此次股东会还表决通过相关议案，授权万科就该借款完善资产抵质押手续，可用于担保的资产包括经营性房地产、固定资产、在建工程及股权等，这一市场化、法治化的常规安排，保障了资金支持的持续性。
黄力平在会上直面行业与公司困境，坦言房地产新旧发展模式转换中，消化过去“高负债、高杠杆、高周转” 形成的负担需经历阵痛期，公司经营将持续承压。在此背景下，他提出的 “三个坚持”战略方向，为万科未来发展定调：
在地产主业方面，黄力平称万科将坚持战略聚焦，按照“十五五”规划建议中“推动房地产高质量发展”的工作要求，在稳定住宅开发业务的基础上，推动业务布局优化和结构调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能等五个方面综合施策。
在“坚持科技赋能”方面，黄力平称万科应充分应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术，打造具有竞争力的产品与服务，并携手合作伙伴，加快场景培育，开放推动新场景的规模化应用，持续提升多元场景的开发和经营能力。
“坚持规范运作”也被着重提出。黄力平将之概括为：健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合，主动开展组织优化工作，压缩管理层级，缩短管理链条，整合事业部资源，持续构建更加规范、高效的治理机制。
尽管短期业绩承压，万科仍在积极“自我造血”：前三季度完成19个项目大宗交易，签约金额 68.6 亿元；冰雪业务已与中旅集团签约推进交割，后续将继续剥离非核心资产改善现金流；前10月借助政策支持新增可售货值228亿元，物流、长租等经营服务业务亦保持韧性，万物云收入同比增长，长租业务出租率超94%。据悉，深铁集团将继续遵循市场化、法治化原则，与各方协同帮助万科化解风险。万科有望依托自身优势与外部支持，逐步实现从规模扩张向高质量发展的转型。
家居新范式提醒，值得家居行业关注的是万科在战略聚焦的存量端业务布局，正为下游家居产业开辟全新赛道。奥维云网《2024年中国家装市场蓝皮书》显示，2024年家装整体市场规模约3.56万亿元，存量房家装市场规模达1.5万亿元，将在短期波动中保持长期增长趋势。
据悉，万科物业此前推出的“研选家”焕新品牌，聚焦社区旧改、局部翻新市场，这一动作恰逢房地产新房交付波动的行业背景，与存量房装修需求持续释放的趋势高度契合。家居新范式分析对中小家居商家而言，可凭借灵活的服务能力承接厨房翻新、卫浴升级等局部改造订单，对冲新房配套订单减少的风险；头部家居企业则可发挥资源整合优势，联合万科物业打造 “社区整装服务包”，整合设计、施工、产品供应等全链条服务，抢占存量房装修市场份额，实现与房企转型的协同发展。
万科“三个坚持”战略为自身转型划定了清晰方向，其在存量房市场的业务动作，也为家居行业提供了发展新思路。随着2025年存量房装修市场规模持续增长，家居企业若能精准卡位社区旧改、局部翻新等赛道，或将在行业调整期抓住新的增长机遇。
