明确四大数智化策略，金隅天坛家具破解“规模不经济”困局！

在家居行业里，“国企”队一直是一个特殊的存在，尤其在当前地产等大环境深度调整的背景下，家居国企如何应变备受关注。日前，北京金隅天坛家具股份有限公司副经理何志为在主题为《国企担当——打造家居产业高质量发展新范式》的交流演讲中，提及了其策略打法。

行业面临“规模不经济”困境

何志为指出，当前家居市场“面临多重市场变化”。一方面，消费需求正从单一品类消费向整体解决方案转变，家装消费也从以往强调标准化，日益转向注重个性化，特别是消费者对家装个性化定制的需求愈发强烈。

另一方面，随着整体需求下行，不少企业为求生陷入价格内卷，不断压低利润空间。当前宏观经济环境复杂严峻，家居行业面临较大压力，家装领域尤其存在两大突出难题：

一是消费者整体满意度较低。家装常被称为“遗憾的艺术”，绝大多数家装工程都存在不同程度的遗憾或不满意之处。

二是行业面临“规模不经济”的困境。许多企业发现，随着规模扩大，亏损反而加剧；门店越多，经营难度越大。规模扩张未能带来预期效益。

四大数智化“解法”

何志为表示，“当下正是家居产业分化和整合的关键时期，唯有通过数智化重构产业链，才能突破规模不经济的困局。”天坛家具正从数智营销、智慧设计、供应链协同和数智施工四大维度全面布局，构建家居产业新生态。

营销层面，天坛家具正积极拓展直播等多维度内容生成方式，不再依赖传统的头部流量或尾部流量投放模式。

智慧设计方面，天坛家具致力于满足客户的个性化需求，通过智慧供应链提升整体效率、创造供应链价值，并借助智慧施工解决后端交付瓶颈和消费者满意度问题。

家装设计方面，天坛家具的AI设计系统能够识别户型图中的空间结构，自动构建整体框架，智能匹配客户标签和产品标签，生成三维设计方案和效果图。

施工方面，天坛家具正构建矩阵式工地管理体系，基于供应链实现整体家装一站式服务。天坛家具正打造智慧人工调度与智慧工地管理系统，实现施工标准管理、关键节点验收和现场维护的智能化管控。

通过供应链协同，天坛家具致力于提升管理效率。传统供应商施工平均工期达55天，而天坛家具通过一体化管控，力争将工期压缩至45天以内。

业绩的“喜”与“忧”

家居新范式注意到，金隅集团是天坛家具的母公司，主营水泥建材、房地产开发等业务。2023年以来，金隅集团的装饰装修业务实现快速增长，从2022年的2.65亿元增长至2024年的19.27亿元，2024年同比上年增长76.82%。

金隅集团2025年半年报未提到天坛整装的签约情况，根据天坛家具的官方信息，其“保持业绩增长”。不过，按照金隅集团披露的业务构成，2025年上半年，装饰装修业务收入为12.04亿元，同比减少8.43%。

但家居新范式注意到，由于装饰装修业务规模较小，收入占比不足2%，尚未构成整个金隅集团的业绩支撑。2024年，金隅集团净利润亏损5.55亿元；2025年上半年，金隅集团净利润亏损扩大，达到14.96亿元，主要原因是以水泥为代表的建材板块和地产开发板块亏损。