核心的区别：从区域总代理的传统批发模式转变为分公司区域运营中心模式；这种转变的优势在于，更加坚决执行九牧总部的产品、价格政策，更加坚定地执行其渠道策略，从而建立更健全的销售网络，产品、定价和推广策略更接近一线，可以建立起优于精品的销售网络。
销售终端的区别：从原先单个经销商和少量门店面对消费者为主的零售模式，转变为细分渠道，做全渠道覆盖模式。将零售、家装、分销和工程进一步拆分，提高了渠道的覆盖率。与主要竞争对手相比，九牧在单一城市通常是由数百家的销售终端构建起的销售网络，对抗竞争对手由独家代理商开设的一家或者几个门店。
经营模式的差异：通过渠道模式创新，反向推动公司上游在品类扩充、产品研发、组织架构等全方位的组织变革。
渠道规模带动销售规模，推动品牌的持续成长。
伴随需求多元化，为企业在面向数字化转型，从传统制造业向智能化转型，铺平了道路，奠定了基础。
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