印度家具市场规模跃升全球第四！

印度家具业，正在过去从作坊式的本土工艺，向工业化、品牌化与全球化并行推进。

核心数据表明，这场变局已非小打小闹。多家市场研究机构与行业媒体将印度列为全球第四大家具市场，市场规模估算在200多亿至270多亿美元不等；即便在2024年全球需求承压的情况下，按美元计的家具消费仍实现两位数增长——约为11%——成为亚太区增长最快的市场之一。

本土生产仍主导，但进口与高端品牌正加速介入

尽管数字显示出强劲上升势头，印度的家具消费仍以本地生产为主。行业统计与贸易观察人士估算，进口仅占总消费的个位数——约8%——但这8%正在成为风向标：其中约七成来自中国，主要填补中端市场；高端与奢侈细分则更多依赖意大利与欧洲供应。换言之，印度消费者在中低端市场仍大量选择国产，但在高端市场对海外设计与品牌的需求正明显上升。

对国内厂商而言，这既是威胁也是机遇。传统家族作坊与独立匠人依托手工与地域性工艺占据本土市场的“情感资本”，但缺乏可复制的规模化能力、严格的质量控制体系与国际化设计视野，难以满足快速增长的中高端与项目性需求。在这一缺口中，大型企业与连锁品牌正加速扩张：Godrej Interio、Nilkamal、Supreme Industries、Stanley Lifestyles 等在渠道、供应链与资本运作上处于明显优势。行业整合、并购与资本进入正推动从“分散王国”走向“有组织的市场”。

电商平台和数字化工具已变成触达三线城市与新中产的主要桥梁。以Pepperfry为代表的线上-线下（omnichannel）玩家把摄影、物流与售后整合进平台模式，降低了小供应商的市场进入壁垒。近期TCC Concept签署意向收购Pepperfry的交易，正被行业视为地产与家具零售协同的示范：把家具销售、样板房与房产服务捆绑，形成“从交付到布置”的闭环服务。

从低价代工到“印度设计”的全球试水

印度家具对外出口仍占产量小幅比例（约9%），但出口在2014—2024年间实现了约8%的年均增长。更重要的是，出口品类开始从廉价代工逐步上移。

一批强调“印度工艺+现代设计”的新兴品牌正在向欧美与中东市场进军。奢侈品牌DIVIANA在米兰开设旗舰店，被视为印度品牌进入全球高端舞台的标志性事件；DeMuro Das等设计品牌也在纽约与欧洲设点，以设计话语权拓展海外渠道。若印度能在质量标准化、原材料稳定供给与规模化生产上补上短板，其在全球供应链中的分量仍有显著上升空间。

不过，印度家居行业面临的结构性问题不容忽视。首先是物流与内陆配送成本高企。其次是原材料价格波动与可持续供应链的构建——尽管印度拥有丰富木材与手工资源，但高质量、可追溯的原材料仍依赖进口或分散的国内来源。

市场领先者采取多重路径应对。部分传统大厂通过资本扩张与渠道下沉，把门店网络与B2B工程业务转化为B2C销量——Godrej Interio的扩张计划便是典型案例；另一些企业选择与国际设计师合作，提升产品溢价与品牌认知；还有企业押注数字化，从AR试摆、3D定制到自建物流，试图以技术弥补分散带来的效率损失。

政策层面，“印度制造”（Make in India）与相关质量控制令为国内有组织制造商提供了竞争优势，但也提高了非正规部门的整合压力。

印度家具的未来

未来五到十年，印度家具市场很可能沿两条并行轨道发展：一端是服务国内大体量需求的标准化与工业化生产，强调价格与覆盖面；另一端是以设计、可持续与定制为核心的高端出口与品牌扩张。

若政策、资本与设计能力持续流入，这两条轨道并非零和——本土工艺可为高端品牌提供差异化的文化底色，而工业化能力则能把这些文化资产规模化输出到全球市场。

对投资者与厂商而言，问题已从“印度能否崛起”为“印度将以何种形态崛起”——是以低成本的大国身份，还是在某些高价值链条上成为不可忽视的设计与制造中心。

眼下的答案依旧开放，但方向与速度都令人侧目。