25年闯关路，这家建材巨头交出怎样的答卷？

一些实力雄厚的建材巨头，正站在更高的起点上，开始新一轮征程。

近日，爱康企业集团25周年庆典在北京举办，董事长郑立克与多位高管发表精彩演讲，重温25年风雨征程，解析价值增长逻辑。

在这场持续三天的庆典活动中，价值增长战略、矩阵式品牌架构、隐蔽美学全场景方案、25周年特别款管道新品、师傅上门服务平台等重要成果密集公开。

外界能够清晰地看到，爱康企业集团拉开了新一轮战略进取的帷幕，以更高品质和更成熟的体系能力，回应用户对居住体验不断提升的现实需求。

对未来发展的战略思考

存量市场的到来、价格战烽火狼烟的环境下，寻找面向未来的增长路径，掌握应对新环境的经营能力，是众多企业面临的战略课题。

对此，爱康企业集团给出的回应是价值增长，董事长郑立克专门做出解读。从演讲内容来看，大材研究认为其中多项观点反映出决策层对行业的深刻洞察，一种新的增长范式得以确立。

一是对市场形势的清晰认识。

郑立克指出，企业的发展已进入全新的范式阶段。过去以规模和速度为核心的增长逻辑被改写，未来的竞争，本质上是战略远见、创新能力和价值创造方式的竞争。必须主动跳出固有框架，以全新的思维定义未来。

二是对价值的高度认同。

郑立克认为，一切可持续的增长，皆源于价值的坚实沉淀。唯有从用户未满足的价值中挖掘增量空间，创造不可替代的用户价值与行业价值，企业才能穿越周期，实现真正可持续的、高质量的增长。

三是对价值增长路径的清晰规划。

郑立克提到几点，包括深化核心价值，驱动内生增长；拓展共生价值，开辟增长新域；锚定长期价值，筑牢增长根基；对客户、合作伙伴及社会创造深远且持久的正向价值。

四是通过业务能力的提升，完成价值升级，包括产品持续迭代；基于管道、净水、防水等业务的新领域延伸；提升全屋隐蔽美学家整体方案的竞争优势；加速品牌出海；坚守健康发展理念，对外培育新增长点，对内降本增效等。

多品类多品牌舰队协同进击，驱动增长

此前二十多年里，龙头企业普遍凭借优势品类崛起，成为细分领域的领跑者。在此基础上，部分企业逐步增加新品类、构建多品类蓝图。

两条路径逐渐成熟，一是多品类垂直发展型战略，基于优势品类，培育新的关联业务。二是多品类融合型战略，实施多品类集成，提供一站式解决方案。

对于这种战略转型，爱康企业集团早在数年前就已行动，以管道业务为核心，陆续进入采暖、新风、净水、防水、暖通能量输送与分配等领域，成功培育出Polygon保利、开源净水、朴乐防水等知名品牌。

25周年庆典现场，Polygon保利、开源净水、朴乐防水等三大品牌集体亮相，担当进击未来市场的主力。

其中，Polygon保利是承载集团管道、新风、地暖、五金卫浴等品类的主品牌，定位于“全场景隐蔽美学工程整体方案供应商”。

开源净水专注于全屋净水解决方案，提供从设计到产品配套、安装交付的全流程服务。

朴乐防水以防水、界面、铺贴美缝系列为主业，提供全屋室内防水防潮问题系统解决方案。

这种多品类多品牌战略，既根植于企业深厚的资源沉淀，也得益于成熟的市场环境支撑。

一方面，爱康企业集团深耕管道、新风、净水、防水等细分市场二十多年，已具备多品类协同进击与品牌矩阵式布局的条件。

另一方面，诸多行业已涌现此类战略的成功范例，带来宝贵的经验参照与战略启示，无疑可助力爱康在扩张中持续优化路径、提升效能。

一套成熟的隐蔽美学家整体方案

隐蔽美学全场景体系的发布，是此次庆典的重头戏。

该模式可追溯到Polygon保利2016年的“无系统不装修”理念，以及2021年的“隐蔽美学”概念，并在2024年升级为覆盖全屋隐蔽工程的“全屋隐蔽美学家”，从管道系统扩展为给排水、采暖、防水、净水、新风等多品类集成的整体方案。

其突出价值在于，一是针对家庭水、温度、空气等全场景需求，提供覆盖隐蔽工程全生命周期的系统化服务，一体化设计、一站式配齐、一体化规范施工并完成交付，全面解决隐蔽工程的潜在痛点，为用户创造更好的体验。二是从美学角度入手，实现从安全性到功能性、美观性的跨越。 ‌

此次发布的最新方案，再次实现隐蔽工程能力的全面跨越。

围绕用户长期关注的安全、健康、舒适、便捷四大效能，爱康展开全链路重构，让隐蔽工程从过去的被动修补迈向主动预防，使“看不见的地方”真正具备可设计、可验证、可交付的工程能力，其安全性、舒适度与健康拥有更稳固的保障，隐蔽工程的价值第一次以可感知的方式被用户真正体验。

据大材研究的观察，围绕全屋隐蔽美学，Polygon保利已付出多年努力，通过装企合作、线下活动等多种措施，加速市场渗透，已赢得越来越多用户的认可。

仅是2025年里，Polygon保利变联合数十家装饰类企业、商协会联盟等，举办“全屋隐蔽美学家”相关活动，数以千计的业主代表、设计师、项目经理、工长参加。

爆款生态的形成

爆款生态的全面形成，是爱康企业集团交出的另一组答卷。

此次大会现场，爱康发布25周年特别款管道新品，集中展示材料体系、结构设计与工艺精度的最新突破。

据了解，该款产品背后有郑强教授团队的支持，使得产品抗冲击性能提升40%，显著增强材料在极端气候下的韧性。

分析认为，凭借此款新品的出色性能，又一大爆款预计从管道市场脱颖而出。

此前，爱康企业集团已持续孵化爆款产品，尤其是旗下Polygon保利PPR银离子抗菌抗冲击多层复合管，连续十年蝉联全国销量第一。此次庆典中，尚普咨询集团创始合伙人邓新宇授予Polygon保利管道“连续十年全国销量第一”证书。

这仅是Polygon保利热销产品中的一员。

沿着更高强度（耐腐蚀、抗冲击、耐高低温）、更多功能（阻燃、抗菌、降噪）、更加环保（低碳）、更长使用寿命等核心技术路线，Polygon保利已完成爆款炬阵的建设，并较早构建以管道为核心的系统解决方案，例如热水循环系统、CDS中央集排水系统等，持续夯实隐蔽工程的底层能力，借助产品方案的热销促成业绩增长。

这种持续打造爆款的能力，是企业从偶然成功走向系统化增长的关键。

单一爆款存在生命周期，但构建一个能够持续孕育爆款的品牌体系，实现爆款能力的成功延伸，那么，则能突破这一限制。

从近年的表现看，爱康正淬炼出一套可复用的方法论，让品牌成为爆款的培养基与加速器。

支撑这一体系的，是爱康多项核心能力的整合：精准锚定用户痛点的需求洞察，依托敏捷组织与柔性供应链快速响应，并通过用户共创持续优化，最终构成自我驱动的增长飞轮。

服务的再升级：全流程、可管控、可追溯、可评价

由安装交付、品质保障与售后维保构成的一体化服务能力，已从附属配套环节跃升为管道销售的价值中枢。

它不仅是用户可感知价值的最终载体，是兑现承诺的关键环节，更是直接驱动用户满意度与长期复购的核心增长引擎。

在这件事情上，爱康企业集团行动很早，逐步构建起一套完整的服务体系：

一是从质保入手定义服务标准，例如50年双质保，涵盖产品质量与焊接质量，降低未来不可预见的维护支出与时间成本。

二是力推6大免费服务，包括水质检测、产品真伪检测、专业管路检测、专业试压验收、管路拍摄下载等，并且由PICC产品承保。

得益于长期以来在服务端的探索与经验积累，爱康企业集团迈出了打造专业服务品牌的步伐，推出“师傅上门”服务平台，整合管道、地暖、新风、防水全链路服务，一体化设计、一站式交付。

庆典现场，爱康企业集团品牌中心总经理摩羯提到，该平台通过专业化、数字化、标准化重塑施工端的治理模式，以统一交付实现质量管控的集中化与可视化，不仅减轻经销商运营压力，更是构建起一套可管控、可追溯、可评价的标准化施工体系，进一步提升隐蔽工程在交付环节的可信度与确定性。

一系列举措的落地，标志着爱康企业集团在战略、品类、产品、服务等经营环节的全面升级。

依托25年积累的深厚底气，这家公司面向未来的全新布局，不仅为行业提供破局思路与转型升级范本，也为当前承压的市场注入难得的信心与活力。