设计策源驱动下的产业升级之路！

时间回溯到2025年6月，浙江湖州RARA领先智造工厂，来自全国的百余名设计师在智能化产线前驻足。干净整洁的油漆车间几乎闻不到异味，预装好的木纹板材按序排列，“无尘安装” 改变了现场施工方式。

上述是「IDD世界领先设计对话2025全球发布礼暨RARA领先智造工厂开放日」的现场。活动以“再次领先” 为主题，吸引了黄永才、崔树、朱晓鸣等设计领军人物参与。

在三天时间里，设计师们不仅见证了RARA系统定制家居的智造能力，更展开了一场关于设计未来的思想碰撞。作为深度记录这一过程的见证者、参与者与传播者，家居新范式通过《再次领先》栏目，深度专访对话广州设计周CEO贺文广、RARA系统定制家居创始人汪洋，以及7位知名设计哲人，探讨了设计驱动之下中国大家居产业进化的深层逻辑。

以下摘取《再次领先》广州设计周、RARA系统定制家居、RMA共和都市、CUN寸DESIGN、ING意内雅设计、观享际SKH、陈飞波设计师事务所、黎水仁家设计、斯所设计的访谈内容，寻根探源、一起妙思：

策源新解：从单点创新到生态系统构建

“领先是一种信仰，有了意识才会有行动。再次领先更像一个催化剂，让我们有动能去突破自己。”ING意内雅设计机构创始人朱晓鸣在访谈中表示。从意识到行动的实践，带来全新的突破。正如列宁所言，思想关系是物质关系的上层建筑。在家居新范式看来，“再次领先”实际上不只是单点单线进步，而是系统能力的全面升级。

在《再次领先》栏目访谈中，广州设计周CEO贺文广向家居新范式介绍了“IDD世界领先设计对话”的布局谋划：这个项目第一阶段学习世界领先，第二阶段要把中国领先推向世界，与RARA的策略一脉相承。他强调IDD的核心是“做领先策源，挖掘中国的领先之处，然后推向世界”，目的是唤起中国设计师群体再次领先的心态、自我突破的决心。

RARA系统定制家居创始人汪洋则从平台与品牌共生的角度，阐释了这一生态系统构建的逻辑：“站在什么样的土壤上，就会长成什么样子的参天大树。IDD是广州设计周的大型策源项目，这个平台带给了我们一种力量，这5年时间，RARA的名声在业界和C端越来越扎实。”

从“把世界领先带到中国”到“把中国领先推向世界”，RARA与IDD的五年共创，正是一种长期主义的生态系统布局。正如CUN寸DESIGN品牌创始人崔树所言：“领先是勇气，是责任，是尝试，也是挑战。当这些全部组合在一起，它就是一个状态的整合。”

设计策源：构建持续增长的生命力

传统观念中，设计往往被归类为“美学工具”，为产品增添外观价值。但在《再次领先》栏目访谈的多位设计师提出了更深层的见解。设计正为大家居行业提供超越美学价值之上的重要支撑 —— 成为赋能品牌生长的可持续生命力。

RMA共和都市创始人黄永才对家居新范式表示：“设计更高层面是洞察时代背后的逻辑。”他批判了单纯交付图纸的设计思维，主张设计师应成为时代的洞察者。

而将洞察转化为现实，关键在于落地能力。私宅托管模式先行者沈烤华认为：“设计得再好，你还是要落地，落地应该强于设计。把落地还原度做高了，客户满意度做够了，有自己独特的市场（竞争力），这也是一种领先的表现。”

设计师的创意与品牌方的落地能力互补共生，这在RARA品牌的实践中可见一斑。RARA“产品+服务”具象化为 RARAhouse——为实现落地，品牌在每一个关键节点都引入了“在地研究”的资深设计力量联名共创，最终实现店面系统整体迭代。广州设计周CEO贺文广认为，这是“用恰到好处、精准的方式，实现了“1+1>2”的效果。

可见，设计不再只是形式美的创造者。当品牌的理性产品思维与设计师的感性洞察精准契合，设计便超越单一的美学功能，成为赋能消费者美好生活以及品牌持续增长的策源性力量。

再次领先：产品→服务→系统的迭代升级

RARA为什么能“再次领先”？汪洋在访谈中强调了系统逻辑的重要性：“成功的产品，它的底层是一定有系统的，一定是全链路友好的。要达到全链路友好，就必须要有一套稳定的底层逻辑和系统。我们这个团队，就一门心思打造底层的系统。” 

“再次领先意味着第一阶段已完成，更多是自我突破。”黎水仁家设计品牌创始人叶永志如此理解“再次领先”的内涵。这种突破，在家居新范式看来，是一个从产品领先到服务领先，最终达到系统领先的迭代过程。

产品、服务、系统——这三个维度构成了“再次领先”的进化路径。

在产品层面，RARA坚持“去风格化、无边界化”的理念。其靠标准化体系打通全屋定制，用动态模数化设计平衡功能与个性；引入全球顶级供应链保证产品品质的同时，联合国内外知名设计师团队实现产品落地，打造出高质高效的系统定制解决方案。

在服务层面，RARA引入“无尘安装”理念，革新传统定制家居服务模式，将业主家施工现场变为规范服务场景，从材料源头要求“全链路友好”，避免噪音、灰尘和异味等问题，为业主提供整洁、高效、舒适、健康的安装体验。这种对服务体验的追求，代表了从产品到服务的进化。

广州设计周CEO贺文广精炼地概括了RARA的这次进化：“在我眼里，第一个阶段的RARA，叫产品系统的领先。再次领先的RARA，是叫产品系统+服务系统。它的产品系统干NB的同时，它的服务系统也干得超级NB，这是非常难的。”

设计哲人的实践智慧：多元视角下的“再次领先”

《再次领先》栏目访谈的七位设计界领军人物，从不同维度丰富了“再次领先”的内涵。

陈飞波设计事务所创始人陈飞波将持续领先视为一种日常修行：“今天必须要比昨天更好一点。持续去领先、去研究，每天要持续精进。”

斯所设计创始人许京军则强调思想领先的重要性：“这种领先应该更多的是思想上的一种领先，因为我们的工作在持续过程里面，它有一定的惯性，要把这个惯性打破。”

对于“再次领先”的实践路径，观享际SKH创始人沈烤华提出了接地气的理解：“再次领先，是一种突破，与众不同，和而不同。有甲方、媒体，以及同行认可你的时候，这也是一种领先的表现。”

这些多元视角共同构建了一个立体的“再次领先”理念体系，它既是思想层面的突破，也是实践层面的创新；既是个人修行的日常，也是行业进化的大势。

走进智能工厂与设计思想深处，家居新范式观察到，中国设计者正在用系统思维打破行业边界，构建从产品领先到生态系统领先的新格局。

中国设计走向世界：从文化自信到系统输出

在全球化战略上，RARA展现了中国设计的自信。广州设计周CEO贺文广点明了IDD项目与RARA共同的策略变化：“RARA把世界领先的供应链、设计、交付服务体系带到中国，服务了中国高端人居市场。（又）以一个再次领先的姿态，重新再出发，打造干净整洁领先的智造工厂，给高定或者说家居建材工厂做了示范。”

在《广州设计周“成人礼”的走心誓言！》中，贺文广曾对家居新范式表示，广州设计周致力于成为“当代人居生活美学策源地”，以“最中国、最国际、最当代”的策源主张，关注当代人居生活美学。这种定位，与中国设计全球化的趋势不谋而合。

广州设计周IDD项目从“引进来”到“走出去”，角色定位从“国际资源引进者”到“双向输出平台”，展现出中国设计的高度自信。汪总也感慨道：“天时地利人和，再来一回可能不会那么容易。” 这句话既道出了机遇之珍贵，也暗示了系统构建之艰难。

东方审美体系与解决方案，正成为塑造未来美好人居生活方式的决定性力量。

设计驱动产业升级的新路径

作为新锐家居产经垂媒，家居新范式通过《再次领先》栏目的系列专访对话，观察到了设计驱动产业升级的关键路径：

一是系统化思维成为核心竞争力。RARA凭借系统定制思维，在短短五年时间内跻身一线高定品牌行列。依靠系统能力而非单点突破，正成为企业可持续发展的关键。

二是设计策源推动产业价值链重构。设计师正从后端走向前端，参与产品定义、系统构建和品牌战略的制定。如黄永才、崔树、陈飞波、叶永志等设计师与RARA的深度合作，正是这种趋势的体现。

三是“中国领先”正在形成全球影响力。中国设计不再是西方模式的追随者，而是基于东方哲学和美学体系，构建具有全球竞争力的产品和品牌。

随着中国设计在全球舞台上的话语权不断提升，RARA等品牌在海外市场的拓展步伐正在加快。从东南亚到欧洲，中国设计的系统创新力正在重塑全球家居美学潮流。

结语

真正的领先是回归生活本真；而对产业而言，领先的本质是构建可持续的生态系统。当设计思维与系统定制深度融合，中国大家居产业的未来将充满更多可能性。