设计行业寒冬调查：在内卷与自愈中，寻找下一个黄金十年！

标截止前最后15分钟，一位深耕行业近20年的设计公司老板，双眼紧盯着屏幕上不断变动的排名，手指在键盘上疯狂敲击。在竞争对手的连环压价下，他和团队修改报价超过100次——平均每10秒一次。最终，他拿下了项目，但价格，仅是行业黄金时期的十分之一。

“只是为了不下牌桌。”他苦笑着说。利润已薄如蝉翼，但这是2025年无数设计从业者“挣扎”求存的真实缩影。

当房地产的黄金时代落幕，依附其上的设计行业首当其冲。焦虑弥漫，内卷加剧。然而，冰层之下，新的生机正在萌动。近日揭示了一个反直觉的信号：真正的危机并非市场萎缩，而是旧模式的失效。一批先行者正通过“转型不转行”，在存量市场中开辟新路。他们的生存密码，是什么？

现象篇：寒冬里的三重压力

行业的数据冰冷而直接。全国商品房销售额回落至十年前水平，家装公司数量在洗牌中锐减。传统的“大水漫灌”式增长已告终结，取而代之的是“一边分裂，一边重塑”的新常态。

压力首先体现在极致的价格内卷。上述“15分钟百次改价”的故事并非孤例。为了维持运营，许多企业被迫以远低于成本的价格接单，陷入“做得越多，亏得越多”的恶性循环。

其次是个体的超负荷运转。报告中的另一个案例是汇晋瓷砖的王总，近60岁的他带着9人团队（含2名兼职），管理着2000平米的仓库和不断扩展的展厅，身兼选品、外贸、销售数职，每天工作近15小时。这是中小经营者“不下牌桌”的坚韧，也是行业生态链末端的普遍艰辛。

再者是巨头的转型阵痛。曾被视为行业创新标杆的住范儿“爆雷”，以及远大住工的破产，标志着依靠资本和流量狂奔的模式遭遇重挫。“旧地图，找不到新大陆。” 报告指出，行业评价体系正从唯规模论，转向对健康度和可持续性的考量。

破局篇：“不下牌桌”的三大生存法则

然而，寒冬中亦有暖流。报告的核心观点——“转型不转行”，指明了出路：机会仍在庞大的产业生态中，但获取方式必须改变。

1. 法则一：卷技能——从设计师到“全能型战士”

掌握专业技能只是入场券。当下的“卷”是生存必需。AI工具的学习成为最热门的赛道。报告显示，使用AI越频繁的设计师，反而越不担心被AI替代。未来的设计公司可能分为三类：顶级审美顾问、中间协调服务层、以及精通现场管理的执行方。

另一种“卷”法是跨界成为内容创作者。设计师“平头哥”年初毅然进军直播，一人操控两台相机，同步覆盖5大平台，前半年零收入，吃睡在离家200米的直播间，最终硬是闯出了一条路。这种从图纸到屏幕的跨界，是将专业能力转化为流量与影响力的新技能。

2. 法则二：干副业/深挖洞——构建收入与专业的“护城河”

当主业增长放缓，发展副业从“锦上添花”变为“雪中送炭”。许多设计师利用审美优势，成为摄影师、策展人或产品经理。例如，叶晓波老师抽身部分精力打造产品团队，聚焦家居微场景，吸引了众多明星客户。

另一条更彻底的路径是“深挖洞”，在细分领域做到极致。Team+的程洪波老师专注于“既有商业改造”这一夹缝市场十几年，避开了与大小公司的正面竞争，凭借系统能力和对消费心理的洞察，建立了牢固的护城河。

3. 法则三：拥抱生态——从“孤狼”到“群狼”

单打独斗的时代正在结束。报告指出，行业已进入 “生态竞争” 时代。头部企业如贝壳，利用其巨大的二手房交易流量赋能家装业务，其家装家居业务2025年三季度合同额达41亿元，这种系统性优势对传统装企形成降维打击。

对于小团队而言，关键在于融入生态。无论是加入平台，还是与互补型伙伴结成联盟，“抱团取暖”才能获得抗风险能力和更丰富的资源。

心态篇：在挣扎中“自愈”的三种力量

面对高压，守护心理能量与拓展业务同等重要。报告提炼出三个关键词：

按下“暂停键”。当一线城市卷到极致，一部分设计师选择回归三四线城市。他们凭借在一线积累的审美与专业，打造标杆项目，同时将团队维持在小规模，每年留出时间旅游学习，在热爱与生活间找到了平衡。

找到“归属感”。苏州的“本色市集”等收费社群，通过共同的文化和审美取向，将主理人与爱好者紧密联结。在这里，人们获得的不仅是交易，更是情感共鸣和身份认同，从而抵消外部的焦虑。

保有“小盼头”。生活很苦，但总得有个盼头。这并非宏大理想，而是具体的微小确定性。例如，哈凌老师自掏腰包举办“摩登复兴”主题展，宋玮老师意外将潮玩IP从0做到1实现盈利。这些具体而微的成就，是支撑前行的重要动力。

未来篇：2026，三大确定性趋势

展望未来，报告指明了三个充满潜力的方向：

1. 出海：中国设计的能力外溢。随着国内市场竞争白热化，出海从“可选项”变为“必选项”。从Gad中标迪拜超高层，到CCD在东京、新加坡设办公室，中国设计正从“借船出海”走向“独立出海”。东南亚、中东、“一带一路”沿线国家存在大量基建和升级需求，是未来的蓝海。

2. AI：重塑行业的“超级助理”。AI的价值远不止画图。它正在切入成本估算、工地报告生成、供应链管理等细分场景。例如，有工具能让工程师用语音实时生成带图像和问题识别的巡检报告，效率提升十倍。“AI不是替代者，而是善用者的超级武器。”

3. 一人公司：轻资产、高价值的未来模式。这并非指真正独自一人，而是以个人IP和核心能力为主导，利用AI和社交媒体等工具，实现“1人相当于10人”的效能。例如，媒体人“大饼”通过深度访谈打造个人IP，成功链接产业资源。苏州甚至出台政策支持“一人公司”，这代表了未来工作方式的一种重要趋势。

结论：你的未来，取决于今天的选择

寒冬的意义在于淘汰脆弱，孕育新生。报告开头那位“15分钟改价百次”的老板，在经历残酷压价后，发现竞争对手反而少了。他利用业务稳定后的时间，向上游拓展轻量级咨询，向下游投资看好的“一人公司”，反而开启了更广阔的天地。

这印证了报告结语的两句话：彼得·德鲁克说，“战略不是未来做什么，而是今天做什么才有未来。” 贝索斯说，“与其关注10年后的变化，不如关注未来10年什么不变。”

对设计行业而言，不变的是对“人”的理解、对专业的敬畏、对创造更好生活空间的追求。未来的竞争，是生态的竞争。“一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想才有可能实现。” 无论是深耕细分领域，还是拥抱平台生态，2026年，找准你的生态位，比盲目奔跑更重要。