哪些从定制转战门窗的朋友们，皇派、新豪轩、正金、美沃、阿尔卑斯、德技优品、亿合……

当定制家居行业迈入存量竞争的深水区，万亿级门窗赛道正成为职业经理人的“新航向”。一批深耕定制领域多年的资深操盘手，纷纷告别熟悉的赛道，转身加盟皇派、新豪轩、正金、美沃、阿尔卑斯、德技优品、亿合等门窗企业，以跨界之力搅动行业格局，在品牌升级、渠道革新与体系重构的浪潮中，书写着家居行业人才迁徙与产业升级的双重叙事。

这场跨界浪潮的兴起，既是行业趋势的必然，也是职业价值的再出发。定制家居行业历经十余年高速发展后，市场集中度提升、增速放缓，而门窗行业作为“家居建材最后一片蓝海”，不仅规模逼近万亿，更凭借系统门窗升级、旧窗更换需求扩容、“双碳”政策推动等多重机遇，成为极具增长潜力的赛道。更关键的是，定制与门窗行业共享“量身定制”的核心属性，均具备高客单、强服务、系统集成的业务特征，定制职业经理人在品牌运营、数字化管理、渠道深耕、用户洞察等方面积累的成熟经验，与门窗行业向品牌化、标准化转型的需求高度契合。

皇派：刘军、但咸熙

刘军自2003年入职欧派以来，历任区域经理、营销总监、欧派集团广州分公司总经理、欧派橱柜总经理、集团营销副总裁等职。从2017年接管欧派厨房事业部，提出橱柜+战略到现在，欧派“橱柜+”战略从1.0进化到4.0，涵盖了品类扩充、渠道打通、营销模式融合的革新思维，实现从单品橱柜到柜电一体、厨餐一体、中西厨一体，纵向横向都打破了橱柜的发展边界，将橱柜定制的专业化延伸至餐厅、阳台空间，带领欧派橱柜冲破增长瓶颈。2022年12月30日辞职。2023年加入皇派门窗，目前担任皇派门窗营销中心总经理。

但咸熙是定制与门窗双赛道资深从业者，职业生涯起步于好莱客，担任首任营销总监，全程参与品牌早期发展与上市全流程，奠定品牌营销体系基础。离开好莱客后自主创业，同时出任美诗固门窗董事副总裁，积累门窗领域实战经验。2020年11月加入顶固全屋定制任总经理，2025年12月离职；2026年1月加盟皇派门窗任董事长助理，分管欧哲门窗制造、营销与品牌工作，擅长品牌打造与跨领域资源整合。

新豪轩：晁岳亮

晁岳亮长期任职欧派家居，从华北区总监逐步晋升至橱柜事业部副总经理，深耕渠道运营、区域市场管理与产品推广多年，见证并推动欧派橱柜业务规模化扩张，2022年末离职。2023年3月出任新豪轩门窗营销总经理，以定制家居成熟的运营逻辑赋能门窗品牌发展。

正金：刘科特

刘科特出身好莱客家居，曾任营销总监，擅长营销体系搭建与终端动销策划，在定制家居渠道深耕多年。2020年入职亿合门窗任营销副总经理，搭建定制化营销体系；2022年10月转任正金门窗总经理，融合定制与门窗双赛道营销经验，推动品牌市场拓展。

美沃：李阳

2017年11月前，李阳曾任好莱客家居营销中心总经理，是从定制跨界门窗行业的首批操盘手职业经理人。2019年6月，李阳加入新豪轩门窗任职营销总经理。李阳任职新豪轩期间，立足“高端定制·以爱筑家”的品牌策略，打造了全新的品牌标识形象、全新的终端店面SI形象，并带来了全新的品牌营销中心建设；从招商到养商、扶商、助商，由内而外地全面发力，构筑起了新豪轩的新品牌力。任期三年半至2022年12月31日；2023年3月以股东身份加入美沃门窗，任董事、总裁，实现从职业经理人到股东的身份转变。

阿尔卑斯：殷达明

殷达明深耕定制家居品牌运营多年，曾任索菲亚营销中心总经理，主导品牌推广、渠道优化与服务体系升级。2022年加入阿尔卑斯系统门窗任营销中心总经理，提出“完美交付系统”与“流量精细化运营”双主线战略，推动品牌以系统门窗为核心的中高端市场拓展，坚持产品品质与交付服务双升级。

德技优品：马皓华

马皓华深耕定制家居营销支持领域多年，曾任顶固家居营销支持总监，主导营销体系搭建、渠道赋能与终端服务优化工作，2021年后入职欧哲门窗任营销副总经理；2022年11月，正式入职新标家居担任营销中心副总经理；2023年末马皓华加入广东萨洛凯门窗担任营销总经理；2025年任享裕安门窗执行董事兼总经理；2026年年初入职德技优品，将定制家居成熟的营销支持经验平移至门窗赛道。

亿合：库腾

库腾自2011年踏入定制家居行业以来历任过好莱客木门经营部总监、好莱客营销中心总经理等多个核心岗位，有着近15年的实战营销管理经验！2024年1月，广州好莱客创意家居股份有限公司官方宣布原好莱客营销中心总经理库腾先生已经调岗为好莱客整装中心总经理，直至5月29日晚间辞职。2024年7月入职亿合任副总裁。

写在后面

这些朋友们的到来，正在深刻改变门窗行业的竞争生态。他们带来的不仅是品牌营销的新玩法，更将定制行业成熟的数字化管理、前后端一体化体系、经销商赋能模式引入门窗领域——三维家、酷家乐等云设计平台与门窗企业的深度合作，正是这一变革的直接体现，通过“前端设计+后端拆单+工厂生产”的全链路打通，大幅缩短了门窗行业的交付周期，提升了定制适配效率。同时，他们推动门窗企业从“产品思维”转向“用户思维”，强化设计美学与功能需求的融合，让门窗从单纯的建筑围护部件，升级为空间美学的重要组成部分，契合了消费升级下用户对“门墙窗一体化”的需求。

当然，跨界之路并非坦途。门窗行业的技术壁垒（如型材工艺、五金适配、抗风压/隔音等性能指标）、工程渠道占比高的市场特征、区域消费偏好差异等，都对定制出身的职业经理人们提出了新挑战。但正是这种“适配与突破”的过程，推动着门窗行业加速告别“小散乱”的格局，向品牌化、标准化、智能化方向演进。

从定制到门窗，这场人才迁徙不仅是职业经理人的个人选择，更是家居产业生态重构的缩影。皇派、新豪轩等品牌与跨界经理人的双向奔赴，印证了门窗行业对优质人才的迫切需求，也彰显了定制基因对门窗产业升级的核心价值。

未来，随着更多跨界人才的涌入，门窗行业的品牌集中度将持续提升，产品与服务体验将不断优化，而那些能够将定制行业的运营优势与门窗行业的专业属性深度融合的操盘者与企业，终将在万亿赛道上占据核心位置，为消费者带来更优质的家居解决方案，推动中国门窗行业迈向高质量发展的新阶段。