8月21日，索菲亚厨电项目正式启动峰会暨全国招商启动大会在索菲亚家居股份有限公司启幕，来自全国各地的核心经销商、供应商代表齐聚一堂，实地走访索菲亚全屋定制展厅，近距离感受全场景家居解决方案实力，共同见证这一行业节点：作为定制家居龙头的索菲亚，正式将厨电板块纳入全屋定制生态版图，补齐柜电一体化布局关键拼图。
这是继欧派之后，又一家定制家居头部企业正式杀入厨电赛道。
在厨电行业整体规模下行、存量竞争加剧的大背景下，家居品牌扎堆跨界厨电，并非简单增加产品品类，而是行业周期、消费变化、企业战略多重因素共同驱动的结果。
行业大环境：家居与厨电双双进入存量博弈时代
奥维云AVC数据显示，2026上半年国内厨卫市场零售额696亿元，同比下滑10.7%，零售量3922万台，同比下滑9.8%，厨电行业进入深度存量调整周期。新房交付放缓、精装挤压零售市场，新增家电需求萎缩，但大量家庭厨房电器迎来更新周期，旧房翻新、厨房局部改造成为主要增长动力。
房地产红利消退背景下，单纯卖柜体、单一卖厨电的增长空间见顶。无论是欧派还是索菲亚，仅依靠橱柜、衣柜柜体销售，已经很难维持过去的增长速度。存量市场之下，抢用户的全屋装修总预算，而不是只抢单一家具订单，成为头部家居企业的必然选择。
消费者主动焕新厨电的需求释放，给柜电一体化带来政策红利窗口。
过去消费者是分开采购：橱柜找定制家居，烟机灶具去家电卖场；现在翻新厨房时，用户不再单独选购一台厨电，而是希望整体规划厨房空间，关注风格统一、尺寸适配、收纳动线一体化。传统 “柜是柜、电是电” 分开采购模式，经常出现尺寸冲突、风格割裂，这种消费痛点，恰恰是定制家居企业的机会。
补齐整家定制 “最后一块拼图”，实现厨房全场景交付
厨房是家庭功能最复杂、一体化要求最高的空间。此前索菲亚橱柜业务和厨电产品相互独立，厨电大多由经销商自行对外采购拼凑，很难做到设计、尺寸、风格的完整统一。
索菲亚推出自有厨电板块，核心目标就是补齐柜电一体化的短板，把厨电纳入全屋定制生态，告别柜体与电器割裂的交付模式，实现橱柜 + 厨电成套整体输出。厨电不是集团附属副业，而是被定位为重点培育的核心增长赛道，和欧派发力厨电逻辑高度一致：从 “卖柜子” 升级为输出完整厨房空间解决方案，向一站式整家服务商转型。
索菲亚厨电的挑战与机遇
索菲亚强有力的品牌力及渠道力是核心竞争优势，依托索菲亚数千家线下终端门店、成熟的全案定制设计能力、八大智能制造基地，构建起线上引流‑线下体验‑本地交付完整闭环，渠道网络遍布全国，这是跨界厨电的核心护城河。
厨电属于充分竞争的红海赛道，传统厨电企业在燃烧技术、烟机性能、研发沉淀上积累数十年，家居跨界品牌也面临现实挑战：
技术壁垒：厨电涉及燃烧、排烟、安全等专业技术，并非简单找供应链代工就可以完全对标专业厨电品牌；
用户心智：多数消费者固有认知，买厨电优先选择传统厨电品牌，家居品牌厨电的市场认知仍需要培育。
但不可否认，欧派、索菲亚接连入局，正在改写行业竞争规则。家居企业向下做厨电，家电品牌向上做整装定制，两大行业边界正在消融，柜电一体化正在从增值选项逐步向行业标配演变。未来市场比拼的不再是单一产品性能，而是整套空间的设计、适配、一站式交付能力。
总结来看，家居巨头跨界厨电，底层诉求是存量市场寻找第二增长曲线：外部抓住旧房翻新、以旧换新红利；内部补齐整家定制产品短板，把现有门店流量变现，提高客单价；同时顺应消费者一站式家装的需求。但跨界不等于成功，后续产品实力、供应链管控、终端落地能力，将决定家居系厨电能走多远。
