2026年已然过半，陶瓷行业的下行态势并未扭转。市场总量萎缩、成本全面上涨、竞争烈度升级，三重压力叠加之下，如何在不确定性中寻找确定性，成为众多陶瓷企业的当务之急。
近期，新明珠、马可波罗、诺贝尔、金意陶、新锦成陶瓷等陶企相继举办2026年中会议，对下半年的市场布局作出针对性部署。这其中，聚焦绿色建材新赛道、强调产品品质与研发创新、深耕渠道与服务能力，成为本轮年中会议中的高频共识。
当行业从增量扩张全面转向存量博弈，头部企业不约而同地选择在产品端、渠道端和服务端同时发力，试图在存量市场中开辟增量空间。
新明珠叶德林
头部规范企业的发展窗口期到来
8月8日，新明珠集团召开“焕新强基 破浪攻坚”2026年年中工作会议。聚焦下半年发展，新明珠集团董事长叶德林围绕“焕新强基、破浪攻坚”主题作主旨讲话，从认清形势、焕新强基、破浪攻坚三个维度作出战略部署。
叶德林表示，当前建陶行业进入存量洗牌、优胜劣汰的关键阶段，市场竞争日益激烈；与此同时，十五五城市更新、绿色建材发展规划、老旧小区改造等政策机遇正在释放，高品质瓷砖、岩板、绿色新材料、包交付业务精准契合国家政策导向与消费升级趋势，头部规范企业的发展窗口期已经到来。他强调，面对机遇与挑战，唯有主动变革、坚定攻坚，方能把握先机、赢得主动，走出一条高质量发展的新路子。
围绕“焕新强基、破浪攻坚”，叶德林强调以文化、组织、产品、制度全面焕新夯实根基：让核心理念深入人心，让奋斗者有为有位，做强高性价比产品与包交付两大核心竞争力，优化机制、提升效能，坚守品质安全底线。
8月11日，新明珠集团营销管理中心2026年年中工作总结会议上，新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理高颂对下半年的重点工作作出部署。
她强调，下半年营销管理中心将锚定全年目标不动摇，聚焦主航道、深耕主战场，以渠道重塑抢占流量入口，以价值营销引领中高端突围，以系统赋能激活终端动能，以能力升级锻造过硬队伍，于变局中开新局、于攻坚中求突破，全力拓展销售增量，做大做强中高端产品，并号召全体营管人坚定信心、务实笃行，立足岗位、真抓实干，全力冲刺全年目标。
马可波罗黄建平
要紧跟市场需求变化，争先突破
7月15日，马可波罗瓷砖2026年中总裁峰会在上海启幕。东莞市工商联主席、马可波罗控股董事长黄建平在会上深度剖析现阶段市场格局与发展趋势，围绕企业下半年高质量发展路径作出部署、明确发展重点。
黄建平表示，面对行业发展新变局，马可波罗必须坚持厂商同心协力、并肩前行，持续凝聚发展合力，不断提升综合竞争能力与市场应变能力，并指出要紧跟市场需求变化，主动调整思路、积极创新求变，锐意进取、争先突破，共同开创高质量发展新局面。
马可波罗控股总裁谢悦增表示，面对复杂多变的市场环境，要坚定发展信心，保持战略定力，迎难而上、主动作为，以强大的发展韧性和应变能力积极应对各种挑战，以坚韧不拔的精神推动各项工作稳步向前、行稳致远。
金意陶何乾
结构化、精细化、产品升级协同发力
7月15日，金意陶集团以“活的好·活的久——转危为机”为主题，举办2026年中经销商战略峰会。
大会上，金意陶集团董事长何乾明确了2026下半年核心破局战略：核心在于结构化聚焦、精细化管理与产品战略升级的协同发力。他强调，产品力仍是品牌穿越市场周期的根基，“坚持品质增长战略，不断夯实和体现‘贵一点·好很多’的产品”。在具体落地上，既要巩固糖果釉、木纹砖等核心品类优势，也要聚焦晶砂釉新品突破。
据公开信息，金意陶此前已获得“糖果釉柔光瓷砖”与“高端质感木纹砖”全国销量双第一的认证。2026下半年，金意陶将继续凭借差异化产品优势，夯实渠道底盘。
在终端层面，金意陶推动门店角色从单一“卖产品”向“卖整案、卖服务、卖价值”转型。尽管市场承压，截至7月9日，金意陶上半年仍吸引了60余家新商加盟。
诺贝尔骆哲宏
立足行业大势与工程渠道战略定位
近日，2026年诺贝尔瓷砖工程业务半年度营销会议在德清拓展基地与杭州总部圆满举行。
杭州诺贝尔陶瓷有限公司总裁骆哲宏作开场致辞，立足行业大势与工程渠道战略定位，点明当前市场机遇与挑战，对全体工程团队提出清晰要求与殷切期望，为全天会议定调定向。
随后，工程中心各核心部门依次登台，从渠道、运营、产品、大客户全维度拆解下半年落地路径，为一线作战部队提供清晰的“作战地图”与充足的“后方炮火”。
杭州诺贝尔陶瓷有限公司工程事业部总经理兼宁波销售公司总经理王江弟率先发布2026下半年全国工程业务整体战略规划，根据新的组织架构，划定总部和销售公司的核心职责、分工、渠道分层布局、关键业务管控流程规范、上半年核心数据复盘、下半年工作目标为全国团队明确攻坚主线。
从战略目标拆解到渠道资源匹配，从头部大客户标准交底到产品配套打法，五大核心板块逐一解码。
新锦成何成健
真正的挑战来自思维惯性的突破
7月9日，新锦成集团举办“领变·启成”2026年中大会。在大会压轴环节中，新锦成集团董事长何成健发表主题演讲，围绕“认知突破·组织跃迁·干部觉醒”展开深刻阐述。
何成健指出，集团战略方向清晰明确，全体干部须在理解战略的基础上强化执行，以结果为导向、以价值为标尺，在行业深度变革中坚定长期主义。他强调，真正的挑战来自思维惯性的突破，每一位管理者和员工都需以主动思考代替被动等待，以持续学习代替经验依赖，在动态市场中锤炼主观能动性与专业判断力。
何成健提出，优秀干部的标准是拿得稳业绩、带得好团队、建得成体系，同时敢于自我否定、持续迭代认知，同时勉励全体员工，在行业新周期中坚定目标、克服困难，以“学习型组织”的进化姿态共同成长。他最后以“一切成长都有阵痛”寄语全体新锦成人——在奋斗中蜕变，在突破中前行，共同穿越周期，实现企业与个人的双赢。
