企业要谨慎这个话题已有了一定的了解，门窗企业要想在当前激烈的行业竞争中生存发展下去，就应该适当地进行创新，重视产品形象的塑造和售后服务，这样可以使企业在竞争中占据优势。
一、门窗企业形成广泛的企业文化共识
门窗企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。不同的门窗企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果企业认识不到文化有自发存在的一面，就不会自觉地去审计企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。
二、企业文化需加紧与制度改革的结合
门窗企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。
门窗企业要建立现代企业必须有现代企业制度，粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨。另外，制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使门窗企业走向极端。制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而企业却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。
三、企业负责需人提高文化建设的自觉性
个性化是门窗企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。
门窗企业文化在一定意义上说是企业负责人的文化。企业越是独立自主的经营、企业的自主权力越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个宪法，企业负责人是法人代表，他不能不对宪法负责任，他的意志不能不融在宪法当中。
门窗企业负责人要不断地理论化，要不断地了解企业实际。企业负责人如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，那么企业文化建设就会一直处于原始状态，或者浅尝辄止。
现在，很多公司都会强调企业文化，并以此作为公司发展的内核。对于门窗企业的发展而言，文化建设至关重要。没有文化作为支撑的企业只是一个空壳，很难有实质性的发展。门窗企业只有在发展中融入文化元素，才能利用文化引导企业向着正确的方向发展。在竞争激烈的年代，文化是促进门窗企业发展的有力武器。
