木门行业发展至今已经从繁盛时期演变成洗牌期，优胜劣汰成了木门企业的淘汰机制，市场竞争愈演愈烈。对于陷入发展危机的木门企业来说，亟需依靠生产、营销、管理等方面的进一步调整而注入新的动力。总体而言，木门企业在营销模式上，需要顺应市场的发展变化。
价格战是短视行为不可取
价格战在木门营销领域一直是商家所乐于采用的一种手段，依靠价格战可以有力地击败对手，给对手以致命的打击，但是价格战是一种短视行为，打败别人的同时，也击伤自己，正所谓“杀敌三千，自损八百”。另外，采取价格战也有一定的局限性，例如，要求企业具备一定的条件：产量大，效率高;设备先进，管理先进;采购成本比对手低;有雄厚的奖金做支撑;有顺畅直销渠道，减少中间环节。
品质战导致成本负担过重
木门企业要认清，打价格战的空间是有限的，最终，只能使产品的品质越来越不受重视、工艺越来越简陋、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。采用价格战其实是一个厂家互相残杀的过程，这是自我毁灭的恶性竟争。在这种情况下，品质战，是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。不过，木门企业在品质战过程中，必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。
品牌战才是行业发展趋势
由此看来，价格战、品质战都有自己存在的缺陷。对此，有业内人士指出，未来木门市场取而代之的将是品牌战。对于木门企业来说，品牌战有以下有利的条件：首先，品牌效应使得客户愿意接受其较高的定价；其次，就品牌木门的市场定位而言，有更广阔的利润空间;最后，随着人民物质生活条件的不断改善，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场。
总之，对于木门企业来说，在未来的营销大战中，价格战与品质战的优势并不明显，而品牌产品将受到更多消费者的喜爱!
编辑201502
