橱柜企业如何应对“洗牌期”

近年来，家居行业的发展并不顺畅，据相关数据显示，2015年深圳关门倒闭的家具厂商超过270家。显然，家居行业正在面临着洗牌期，一些处于劣势的企业将惨遭淘汰。回顾橱柜行业，在市场大环境的影响下，发展也不景气。如何应对“洗牌期”，成为企业需要思考的问题。

一、内部反省是首要必然之举

纵观橱柜行业几十年的发展历程，传统橱柜企业也曾一度占据了国内橱柜市场“半壁江山”。但转眼间，供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。时至今日，市场化越来越成熟，经济全球化导致分工越来越明确。

其实，与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。每个企业都有不同的痛点，在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。

二、改革创新方能屹立不倒

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。优胜劣汰自古就是大自然物种的生存准则。市场考验出强者，留下的都是精英。观望世界500强企业发展历程，无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。

“不革命，那就革你的命!”一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。经济的危机，才会迎来创新的春天。一个缺乏创新勇气的行业，没有资格谈未来。缺乏创新是传统制造业的弊病，橱柜行业也不例外，唯有“创新+思维”。跨界的思维才能脱离传统框架，身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。

三、品牌质量乃安身立命之本

橱柜行业过了几十年高枕无忧的日子，如今姗姗来迟地迎来变革时代。由于当初行业的低门槛性，导致市场良莠不齐，问题层出不穷。洗牌不仅是对强弱的重新排名，更是对市场的健康整顿。

在未来，橱柜行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，向标准化方向发展。而品牌的培育，是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。产品永远是企业安身立身之本，质量显得尤为重要。另外，当今的消费者是更加注重服务的一代，橱柜企业亟需转变传统观念，打造质量到服务的全套配置，才有在如今风雨飘摇的橱柜行业驰骋的资本。