2015年，中国各行业都在经历着一场经济的寒冬。虽然2015年最终的GDP尚未出炉，但普遍认为不会过7%。回首过去的一年，从接连不断的股灾到大量创业企业的倒闭，从人民币汇率不断下跌到资本纷纷外逃……我们可以从中窥见中国经济发展显现的疲态。这对中国的公关和广告行业产生的影响还是比较大的，经济实体受到了打击，为其提供商务服务的企业必然也会受到影响。
从2014年年初，东方仁德遣散百名员工算起，公关行业就开始风波不断。
不，准确的说，是风浪从未平息。在过去的一年里，公关行业里的大小公司们也各有各的经历，有的残了，有的废了，有的正当红，有的在转型，还有更多的顽强的成长 …
Social、移动互联网+、大数据、CRM、娱乐营销、粉丝经济… 每一个老牌公关公司都在时代浪潮的冲击下寻求持续发展的答案。从产业角度来看，当前公关行业的资本也是空前活跃，收购和并购并不仅仅局限于老牌大公司，包括4A公司们在内，针对技术、资源、创意等领域也多有投资和并购。
危机从来都是危险和机会并存的，尽管老牌公关公司都是努力适应时代的变革，但是转型并不是一蹴而就的。从国内某公关巨头1月份发布的2015年度业绩预告公告来看 ，该公司预计2015年营业收入增长42%—59%，净利润0.5亿-1亿，下滑93%—85%。
资本向左，产品向右。大数据营销时代的到来，让营销行业面临巨大挑战，无论是主动还是被动，都到了必须要做出变化的时刻了！在这样的环境下，老牌的广告/公关公司们的选择关系到下一步是突围还是没落。
1月2日，国内营销巨头灵思发布全了新品牌灵思云途，全力挺进“大数据”营销。并且，灵思还是随之发布了一款能充分体现大数据营销优势的APP“赢联”——一款基于社交网络平台、带有浓厚的共享经济特色的全民工具，巨大的下载量和近乎“疯狂”的任务分享，让灵思云途成为业内和公众共同热议的对象。
灵思“云端设途”的曙光
元旦长假刚进入第二天，本土营销界的老牌企业灵思就发布了全新品牌灵思云途，意图发力全方位大数据营销，理念则是以打动客户的“营销效果看得见、达得到”为核心，很是让人瞩目。灵思，这个善于审时度势的营销高手，在网络时代适时调转航向，为创新力作“煽风点火”。
而让笔者觉得更高明的是灵思云途同时发布的那款基于社交网络的营销APP“赢联”。元旦长假中，笔者的微信朋友圈一度被“赢联”反复刷屏，而且我相信很多人和我一样没有经得住煽动性十足的宣传词的诱惑，将“赢联”装到了手机上，并养成了每天一早查看任务的习惯。
灵思云途的开年“巨献”让我们看到了本土营销企业另一种有望成为行业趋势的新玩法。因为它企图解决的是传统营销方式所难以解决的问题——营销效果的“可视化”和“传达度”，而这一问题的解决必须依托大数据营销平台来完成。因此，灵思提出的“见所未见，欲达则达”的品牌理念并不是简单的口号，因为它甚至找到了“赢联”这样高效的工具来为自己做背书——即以实际产品落实战略，以产品践行理念。
值得肯定的是灵思云途求新求变的态度。对于这个有着16 年整合营销经验的本土“大佬”，在行业内还处于传统业务高亢拼杀时，在六七年前就开启了内生式的大数据营销布局，而该公司近两年涌现的针对奥迪TT、《大圣归来》、舒肤佳《洗手吃饭》、三星GALAXY Note 10.1“百人星空绘”等经典营销经典案例，在很多层面也反映出大数据营销思维的成果。
可以说，灵思云途的升级，实际上是营销服务业产品转型的风向标，有望一举改变传统运作收效不明的弊端、以及引领业务平台的“互联网+”扩张的趋势。
数字化转型：资本之后，产品为王
营销行业除了巩固和聚焦传统业务能力之外，数字化转型势在必行，而想要继续跃升则需要有创新的理念和平台支撑。蓝色光标已经在新业务领域加快进行布局、建设和投资，在业务数字化转型的路上开足马力；而更多的公司或应如灵思云途那样，通过核心竞争力的产品打造利润增长的蓝海。
数字转型的策略方面，共享经济显然是全民社交时代一个值得深挖特挖的长线。随着共享经济日益盛行，类似“赢联”这样的产品走红有着强大的可预期性。因为其核心理念，是连接内容源和传播者，深挖分享社交背后的价值，让分享有利，让传播有力。通过赢联，每一个传播者，只要分享你喜欢的内容到社交媒体，都可以将自己的社交影响力变现，在畅享社交的同时，带来看得见的收益；对于客户，赢联企业版则基于其背后的大数据系统，让传播更加精准有力，帮助客户真正提升营销效率。也就是说，赢联给我们打造了一个绝佳的样版，如何去调动吸引力、转化关注度和实现精准定位化，更重要的是，能让它一直按既定规则，健康运作下去。
同样的，在数字化转型的过程中，我们的本土营销服务机构，必须发挥快速为客户提供基于策略，内容，精准投放的线上服务特长，用更加可控的数据跟踪、更加“可视”的效果呈现，让客户真正享受营销的回馈。当营销奇迹可以更多地通过大数据的力量，达成全民“共襄盛举”的常态时，便是这个业界的盛世。
编辑201603
