对与木门行业而言，能够跻身到木门十大品牌之一，无疑类似诺贝尔对科学家心中的地位。当下，许多木门企业的品牌意识逐渐觉醒，都开始致力于营造自己的品牌，但其中大部分木门企业的品牌意识还处于“定位与传播”层面：认为品牌就是一句广告语、一个形象代言，再加上媒体投放。
在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。因此，木门企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，成为十大品牌之一，就必须加强品牌管理。
一、精准定位自己的品牌
如今的木门品牌不乏有点崇洋媚外，觉得沾点"洋气"就显得品牌高端大气。所以不管品牌产品是否与名字特征相符，都给他上个外国名字，而真正本土产品、本土名称品牌的却很少。所以专家分析称，国内木门品牌要做大做强，不仅是有个表里如一的品牌称号，还要有建立品牌意识，将中国制造改为中国创造，而不再是中国产品外国名字。品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
按其含义来说，品牌已不再仅仅是一个标记，而是一种保证性徽章创造的无形资产。因此, 发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能让企业在同等质量下可以索取较高价格。有公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。
二、企业缺乏对品牌的理解
然而，据了解，国内木门企业品牌战略在经营观念上，缺乏对品牌内涵的深刻理解。
1、忽略质量问题
首先，品牌应以高品质木门产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之木。然而，有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌，强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。
2、推广形式偏颇又单一
其次，在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一，除了广告，还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。
3、忽视长期发展
再者，木门企业在品牌维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面, 国内一些木门企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
三、企业如何跻身十大品牌
品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加强品牌意识。从战略角度来看，木门企业自身必须加强品牌的战略意识。同时, 要有实质性的品牌战略规划和践行部署。专家分析称，木门企业可从下面几个方向寻找突破。
1、强化市场营销
首先，强化市场营销，在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，提高品牌知名度;再以品牌带动研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。
2、专攻核心专长
其次，企业核心竞争力与品牌不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整，以保持企业竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长就必须变成学习型组织，专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话。
总之，木门企业加强品牌的战略意识，是为了让企业能够发展，能够占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基。当然木门企业想要跻身十大品牌单单看这两项是不够的，还需要其他方面加强发展。
编辑201603
