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许柏鸣:中国家居企业的未来发展之路?

2016-10-28 17:59:31    来源:中国环保家居网链   
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1027日,“迎接中国家具新一轮竞争浪潮的到来——中国家具产业分析论坛”在深圳家具研发基地举行。深圳家具研究开发院院长许柏鸣发表了以“家具企业的脚下有几条路可走?”为主题的演讲。

许柏鸣:中国家居企业的未来发展之路?

全屋定制、精装修、电子商务、实体店……家具行业可走的路很多,但到底选择哪一条才是正确的?许柏鸣认为,不存在最优的路,这些都是可选项,企业应该依据自身的需求,制定清晰的目标,而不是跟着这些概念乱转,白白耗费精力。

定制家具无法蚕食活动家具

定制家具火了好些年,其中不乏跟风做定制的企业,定制家具对活动家具产生的冲击,让家具人不安。但是许柏鸣提出,关于定制家具,业内普遍有误解,一是全屋定制其实是个伪命题,诸如柜类的系统家具是必要的,但活动类家具定制空间有限;二是有些企业所谓的高端定制并没有那么大量的高水平设计做支撑,只能称为大规模定制,属于中低端。

定制家具无法蚕食活动家具,它对活动家具真正的威胁是这股“势”。无论是设计、品质、还是成本优势,定制家具都无法与活动家具相抗衡。活动家具企业感受到大冲击是因为企业自身没做到位。

工业4.0,顺应工业生态重塑

家具行业走向家具工业4.0,最终要将现在的B2B2C模式切换为C2B模式,从而满足终端用户的个性化需求。这是整个工业生态的重塑,它的标志包括:1)智能生产;2)智能产品;3)制造业服务化;4)云工厂;5)跨界融合。大环境的改变,企业要发展自然需要顺应趋势变化。

另外,工业4.0无法替代设计的作用,设计需要创新、需要变化。如果说工业4.0是“术”的话,那么设计应该是“道”,纯数理逻辑无法解释设计世界的无穷魅力与精彩。

许柏鸣:中国家居企业的未来发展之路?

选择并且坚定企业角色

大体而言,企业在工业4.0的生态环境中有三种角色,即:平台型企业、产品与服务型企业和生产制造型企业。平台型企业可以做到千亿量级,产品和服务型企业可以做到百亿量级,生产制造型企业做到几十亿。

目前这三种类型是混合的,可能永远都分不到那么彻底,但未来必然无限接近这个目标。这三种类型的企业,其关键成功因子、资源配置和能力建设的要求都截然不同,企业在这三者之间选择一个并坚持,一旦错位带来的是严重的后果。

许柏鸣:中国家居企业的未来发展之路?

取舍与聚焦

最后,许柏鸣也提醒企业,避免陷入两种危险:守旧和激进。企业想要在稳固发展,也需要具备两种属性,首先要有生存能力,其次要能够顺应发展不断地变化。

对于第二点,许柏鸣强调,变化是一种从量变到质变的改变,需要一定的时间,企业必须争取到这段宝贵的积累时期,否则就会错失机会。

所以,从现在开始就要给自己预设一个目标,利用好这样一个渐变过程所留给自己的缓冲时间段来进行铺垫。在清晰战略框架的指导下积极试错,不断积淀,而不是始终做着不断归零的傻事。

如此聚焦能量,到足够程度时就定能在市场上立于不败之地。

编辑:201602

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