7月9日，兔宝宝装饰材料销售公司2025年上半年总结会议在贵阳召开，会议全面回顾了上半年工作成果，并深入规划下半年发展目标，为冲刺全年目标聚势赋能。德华集团董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理陆利华，德华兔宝宝副总经理、兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋等公司领导，以及装饰材料各地销售公司负责人参加。
兔宝宝装饰材料销售公司副总经理陈海明详细汇报了上半年销售数据；工装运营公司副总经理高广宦、家装运营公司总经理雷翔波做专业运营思路分享；家具厂渠道运营中心总监沈锡春、乡镇渠道运营中心总监田昊及石膏板运营中心总监付圣杰从细分市场切入，展示了渠道深耕和品类突破的强劲动能。上半年，公司销量和利润呈稳定趋势，会议通过全面分析销售经营情况，明确了未来工作方向。
同时，各地销售公司负责人围绕自身工作，通过翔实数据与生动案例进行总结汇报。营建中心总监杨宏升详细阐述了终端形象升级的规划情况，强调了品牌形象对市场竞争的重要性。饰材销售公司总经理助理姚坚整合行政、人资与企业管理动态，提出精细化运营对业务前端的重要支撑作用。品牌建设中心总监冯越敏围绕双轨战略，讲述了国补政策的落实情况，并表明：新零售订单的稳定为消费末梢的激活提供了动力。兔宝宝总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮聚焦协同效率痛点，讲述了供应链协同战略的重要性。与此同时，兔宝宝总经理助理王键提出资源调配新思路，为销售工作注入新的活力。
赵建锋总经理系统总结了上半年的经营情况，并开展了《如何成为一名合格的分公司总经理》的培训，强调合格的领导者应具备战略视野、团队温度和底线思维，以价值创造推动业务持续增长。
会议最后，陆利华总经理总结提出：公司需不断深化渠道精耕，强化产品竞争力，严守质量生命线；同时呼吁各分公司总经理继续提升管理能力，深入细分市场，优化业务运营，以适应变化迅速的市场环境。
未来，公司将在稳中求进中不断创新与突破，致力于通过综合布局与资源整合，提升核心竞争力，推动可持续成长，向行业标杆迈进。
