2025潮退见岩：被低估的日丰卫浴，何以穿越行业周期？

2025年刚刚过去，潮退，终见岩。

在卫浴市场狂飙突进的增量时代，日丰卫浴的发展总显得“慢”；而当行业步入存量竞争的新周期，它的“稳”却成为难得的底色。即便在充满挑战的2025年，行业普遍承受转型阵痛，日丰卫浴依然按照自己的节奏稳步前行，这份从容，并非偶然。

有资深卫浴代理商评价道：“日丰卫浴这几年成长很快，做焕新早，渠道下沉也快。”虽然是短短的一句话，却把日丰卫浴日积月累的战略定力与系统布局道了出来。

当2025年卫浴增量红利消退，存量博弈深化，消费者开始回归产品的长效价值。恰好，日丰卫浴又一次精准踏中了市场变化的节拍。

前瞻布局存量市场，定义“焕新首选”

早在行业多数企业仍沉浸于新建楼盘配套的增量红利时，日丰卫浴便以敏锐的洞察力，将战略重心向存量市场迁移。2023年，日丰卫浴在行业内率先提出“二次装修首选日丰卫浴”的品牌定位，争取成为厨卫焕装倡导者，为行业树立实践标杆。

围绕这一战略，日丰卫浴构建了覆盖产品、服务与场景的“三位一体”焕新体系。针对旧改市场不断升级的智能化、高端定制需求，日丰推出“浴室焕新的N+1种美好”整体解决方案。该方案不仅致力于满足消费者在新装、改造、产品选购、功能搭配等N种场景下的实际需求，更旨在通过设计、技术与体验的融合，提供超越期待的“+1”种灵感与价值。

随着2024至2025年间国家“以旧换新”系列政策持续落地，政策驱动迅速成为卫浴消费的新增长点，日丰卫浴凭借在焕新市场的先行布局，成功抢占发展先机。可见，日丰卫浴的一系列前瞻性的战略布局及实践，与市场趋势、中国经济大势紧密相连。

借势品牌下沉，“激活”网点布局

存量时代，下沉市场成为品牌必争之地。日丰卫浴凭借“日丰管”数十年积累的数十万销售服务网点，实现了渠道的天然渗透。

在广阔的下沉市场，“日丰管”因其“管用五十年”的承诺，已成为品质与可靠性的代名词，积累了深厚的群众口碑与信任资产。将卫浴产品通过同一网络体系进行渗透，实质上是将消费信任从“管道”到卫浴空间解决方案的延伸。

这种“水到渠成”的渠道协同，降低了新品类导入的市场教育成本，使得日丰卫浴能在看似红海的市场中，找到一片差异化的蓝海入口。

官方信息显示，2025年，日丰卫浴高效落地40场招商会，覆盖33座核心城市，并在6座城市开展精准专项招商。

众所周知，渠道的建设不止于“开店”，更重在“活商”。日丰卫浴全年组织新零售专项活动51场，覆盖600余家经销商，在多个重点城市推动新零售常态化运营，持续培育了一批百万级标杆经销商，实现从网点覆盖到终端激活的闭环。

回归品类本性，打响“超耐用卫浴”心智战

在消费观念日趋理性的今天，尤其是对于卫浴这类低频次、高介入、长使用周期的耐用消费品，日丰卫浴选择回归卫浴产品本性。2025年，日丰卫浴在行业内首提“超耐用”卫浴概念，并发布新一代“金钢木浴室柜”，这无疑是一次极为犀利的品牌心智狙击。

从广州正佳广场发布“金钢木浴室柜”，到成都都江堰发布《2025中国超耐用浴室柜发展》白皮书，再到邀请中国女足姚凌薇担任超耐用科技体验官，日丰卫浴这一系列组合拳层层递进，构建了一个完整的产品价值论证体系。

这一“技术发布+标准确立+精神共鸣”的三段式传播，清晰地勾勒出日丰卫浴从浴室柜这一单品切入，旨在逐步定义并引领一个全新品类的宏大野心。它预示着，未来的卫浴竞争，将不仅是功能、设计的竞争，更是关乎产品生命周期总价值与品牌长期承诺的竞争。

日丰卫浴“超耐用”卫浴产品哲学，是对“日丰管，管用五十年”这一深入人心的品牌核心资产的一次高价值升级，也精准命中了当下消费者对“长期主义”消费的价值渴望。

当行业告别高增长，进入精耕细作的时代，日丰卫浴的“慢节奏”反而显得敏捷而清醒。在充满不确定性的市场环境中，日丰卫浴提供了一个值得深思的案例：穿越周期不仅靠应变，更靠长期积累的系统性优势与战略耐心。